On parle souvent des d\u00e9serts m\u00e9dicaux comme d\u2019un probl\u00e8me de postes vacants. On r\u00e9pond alors avec des annonces, des listes, des cartes, des dispositifs, des formulaires, des guichets et des rapports.<\/p>\n\n\n\n
Pourtant, un soignant ne choisit pas seulement une adresse.<\/p>\n\n\n\n
Un m\u00e9decin, un infirmier, un kin\u00e9sith\u00e9rapeute ou un autre professionnel de sant\u00e9 choisit un environnement d\u2019exercice. Il choisit une mani\u00e8re de travailler, une qualit\u00e9 de vie, un territoire, une dynamique locale, des partenaires, une \u00e9cole pour ses enfants, parfois un emploi pour son conjoint, un r\u00e9seau professionnel et une forme de reconnaissance.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9duire l\u2019installation m\u00e9dicale \u00e0 une annonce, c\u2019est confondre le sympt\u00f4me et le syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n
La Cour des comptes rappelle que l\u2019acc\u00e8s aux soins de premier recours devient de plus en plus difficile en France, au point qu\u2019une partie importante du territoire est qualifi\u00e9e de d\u00e9sert m\u00e9dical. Elle souligne aussi les limites d\u2019une organisation territoriale fragment\u00e9e. (Cour des comptes)<\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, T\u00e9o\u00f9doc apporte une r\u00e9ponse int\u00e9ressante : cr\u00e9er une plateforme d\u2019accompagnement \u00e0 l\u2019installation des professionnels de sant\u00e9, gratuite pour les soignants, pens\u00e9e comme un hub op\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019ambition est simple \u00e0 formuler : aider les soignants \u00e0 trouver non seulement un poste, mais un v\u00e9ritable projet de vie et d\u2019exercice.<\/p>\n\n\n\n
La France ne manque pas uniquement d\u2019informations. Elle en produit \u00e9norm\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n
Le minist\u00e8re de la Sant\u00e9 publie des informations sur les zones sous-denses et rappelle que les praticiens peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019aides \u00e0 l\u2019installation et au maintien dans ces territoires. (Minist\u00e8re de la Sant\u00e9)<\/p>\n\n\n\n
L\u2019Assurance Maladie d\u00e9taille aussi plusieurs aides financi\u00e8res, notamment des aides ponctuelles \u00e0 l\u2019installation en zone sous-dense pour les m\u00e9decins primo-install\u00e9s. (Assurance Maladie)<\/p>\n\n\n\n
L\u2019Ordre des m\u00e9decins publie chaque ann\u00e9e son Atlas de la d\u00e9mographie m\u00e9dicale, afin d\u2019analyser l\u2019offre de soins, sa r\u00e9partition territoriale, les modes d\u2019exercice et les sp\u00e9cialit\u00e9s. (Conseil national de l\u2019Ordre des m\u00e9decins)<\/p>\n\n\n\n
Le probl\u00e8me n\u2019est donc pas seulement l\u2019existence de l\u2019information. Le probl\u00e8me est son \u00e9clatement.<\/p>\n\n\n\n
Le soignant doit souvent reconstituer seul le puzzle : aides, zonage, fiscalit\u00e9, financement, local, patient\u00e8le, logiciel m\u00e9tier, secr\u00e9tariat, comptabilit\u00e9, mutuelle, logement, \u00e9cole, int\u00e9gration locale, emploi du conjoint, statut juridique, relation avec les collectivit\u00e9s, relation avec les \u00e9tablissements, relation avec les confr\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n
La charge mentale de l\u2019installation devient une barri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Et cette barri\u00e8re est d\u2019autant plus absurde que les territoires, eux, cherchent des professionnels de sant\u00e9. Les \u00e9tablissements cherchent des profils. Les collectivit\u00e9s cherchent des solutions. Les partenaires cherchent \u00e0 accompagner. Les soignants cherchent du sens.<\/p>\n\n\n\n
Tout le monde cherche. Personne ne dispose toujours du m\u00eame tableau de bord.<\/p>\n\n\n\n
Selon les \u00e9l\u00e9ments fournis, T\u00e9o\u00f9doc r\u00e9unit aujourd\u2019hui plusieurs briques dans une m\u00eame plateforme.<\/p>\n\n\n\n
Une cartographie intelligente recense plus de 6 300 opportunit\u00e9s partout en France : installations, postes, stages, territoires en recherche de soignants, \u00e9tablissements et structures de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Un fil d\u2019actualit\u00e9 permet de suivre les informations utiles li\u00e9es \u00e0 l\u2019installation, aux territoires et \u00e0 l\u2019exercice des professionnels de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Des groupes d\u2019\u00e9change offrent un espace pour poser des questions concr\u00e8tes, partager des retours d\u2019exp\u00e9rience, se rassembler autour de th\u00e9matiques et sortir de l\u2019isolement.<\/p>\n\n\n\n
Une toolbox partenaires vise \u00e0 r\u00e9unir les acteurs utiles \u00e0 l\u2019installation : expert-comptable, banque, mutuelle, secr\u00e9tariat, logiciel m\u00e9dical, juriste, fiscaliste, formation.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019id\u00e9e forte est l\u00e0 : cr\u00e9er une tour de contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n
Pas un site de plus. Pas un tableau de petites annonces de plus. Pas une couche administrative suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n
Un point d\u2019entr\u00e9e unique pour \u00e9viter aux soignants de s\u2019\u00e9parpiller entre dix interlocuteurs, cinquante d\u00e9marches et une accumulation de zones grises.<\/p>\n\n\n\n
Sur le site T\u00e9o\u00f9doc, la plateforme se pr\u00e9sente comme un espace collaboratif d\u00e9di\u00e9 aux professionnels de sant\u00e9 et \u00e9tudiants en m\u00e9decine, avec des fonctionnalit\u00e9s de forum, d\u2019annonces, d\u2019aides \u00e0 l\u2019installation, de remplacements et de gardes. (T\u00e9o\u00f9doc)<\/p>\n\n\n\n
Dans mon livre, chapitre 4, j\u2019explique que le syst\u00e8me intelligence innovationnelle\u00ae repose sur deux fondations et six piliers : le v\u00e9cu de l\u2019individu, le v\u00e9cu de l\u2019\u00e9quipe, puis la vision, la culture, la communication, l\u2019organisation, les m\u00e9thodes, les talents et le sentiment.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e9o\u00f9doc illustre bien cette logique.<\/p>\n\n\n\n
La technologie n\u2019est qu\u2019un support. La valeur se trouve dans l\u2019orchestration.<\/p>\n\n\n\n
Un jobboard traite l\u2019annonce. Un hub traite le parcours.<\/p>\n\n\n\n
Un jobboard affiche une opportunit\u00e9. Un hub connecte l\u2019opportunit\u00e9 avec le territoire, les partenaires, les d\u00e9marches, les besoins personnels, l\u2019environnement d\u2019exercice et la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Un jobboard r\u00e9pond \u00e0 une question : \u201cO\u00f9 y a-t-il un poste ?\u201d<\/p>\n\n\n\n
Un hub r\u00e9pond \u00e0 une question plus large : \u201cO\u00f9 puis-je construire une vie professionnelle et personnelle coh\u00e9rente ?\u201d<\/p>\n\n\n\n
Cette nuance change tout.<\/p>\n\n\n\n
Elle transforme une recherche d\u2019emploi en projet d\u2019installation. Elle transforme une carte en parcours. Elle transforme l\u2019information en accompagnement. Elle transforme une initiative isol\u00e9e en dynamique collective.<\/p>\n\n\n\n
Mathieu Praeger, fondateur et CEO de T\u00e9o\u00f9doc, vient de l\u2019industrie. Dix-huit ans chez Safran, notamment dans les op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n
Ce d\u00e9tail compte.<\/p>\n\n\n\n
Dans l\u2019industrie, on apprend la rigueur, les checklists, la coordination, l\u2019anticipation des risques, le pilotage, la qualit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n\n\n\n
Ces comp\u00e9tences sont souvent sous-estim\u00e9es dans les projets de sant\u00e9 num\u00e9rique. Pourtant, quand on parle d\u2019installation m\u00e9dicale, on parle pr\u00e9cis\u00e9ment d\u2019un processus complexe, multi-acteurs, multi-contraintes, multi-risques.<\/p>\n\n\n\n
Selon son r\u00e9cit, le d\u00e9clencheur vient d\u2019un reportage du JT de TF1 consacr\u00e9 aux d\u00e9serts m\u00e9dicaux. Des soignants parcouraient la France et constataient l\u2019absence d\u2019un outil capable de connecter efficacement les territoires et le monde du soin.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019indignation aurait pu rester une \u00e9motion. Elle est devenue un projet.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est souvent l\u00e0 que se joue l\u2019entrepreneuriat : entre le moment o\u00f9 l\u2019on dit \u201cc\u2019est absurde\u201d et le moment o\u00f9 l\u2019on d\u00e9cide de construire.<\/p>\n\n\n\n
Mathieu Praeger s\u2019associe ensuite avec le Dr Julien Scanzi, gastro-ent\u00e9rologue en Auvergne, engag\u00e9 dans la vulgarisation m\u00e9dicale, notamment autour du microbiote, et suivi par une large communaut\u00e9 sur les r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n\n\n\n
Le bin\u00f4me est int\u00e9ressant : op\u00e9rationnel et m\u00e9dical, terrain et plateforme, ex\u00e9cution et l\u00e9gitimit\u00e9 m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9ponse aux d\u00e9serts m\u00e9dicaux ne peut pas uniquement venir d\u2019en haut.<\/p>\n\n\n\n
Les politiques publiques sont n\u00e9cessaires. Les aides sont n\u00e9cessaires. Le zonage est n\u00e9cessaire. Les donn\u00e9es sont n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n
Mais l\u2019installation r\u00e9elle se joue dans les interstices.<\/p>\n\n\n\n
Elle se joue dans la qualit\u00e9 du contact avec une collectivit\u00e9. Dans la possibilit\u00e9 de parler \u00e0 un confr\u00e8re d\u00e9j\u00e0 install\u00e9. Dans la clart\u00e9 des d\u00e9marches. Dans l\u2019acc\u00e8s \u00e0 un comptable qui conna\u00eet la sant\u00e9. Dans la disponibilit\u00e9 d\u2019un secr\u00e9tariat. Dans la compr\u00e9hension d\u2019un territoire. Dans la capacit\u00e9 \u00e0 se projeter dans une vie locale.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est pour cela que T\u00e9o\u00f9doc peut occuper une place utile : au croisement des soignants, des \u00e9tablissements, des collectivit\u00e9s et des partenaires.<\/p>\n\n\n\n
La DREES montre que les conditions d\u2019exercice et les modes d\u2019organisation influencent la disponibilit\u00e9 des m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes, avec des diff\u00e9rences entre exercice seul, exercice en groupe et maisons de sant\u00e9 pluriprofessionnelles. (DREES)<\/p>\n\n\n\n
Autrement dit, l\u2019installation ne d\u00e9pend pas uniquement du nombre de postes. Elle d\u00e9pend de l\u2019organisation autour du poste.<\/p>\n\n\n\n
Selon les \u00e9l\u00e9ments fournis, le mod\u00e8le \u00e9conomique de T\u00e9o\u00f9doc repose d\u2019abord sur les futurs partenaires de la toolbox en ann\u00e9e 1, puis sur les \u00e9tablissements de sant\u00e9 et collectivit\u00e9s pour la diffusion des opportunit\u00e9s en ann\u00e9e 2.<\/p>\n\n\n\n
Ensuite, un travail avec les laboratoires et Big Pharma est envisag\u00e9 en ann\u00e9es 3 et 4 autour du branding et de l\u2019offre.<\/p>\n\n\n\n
Cette trajectoire est coh\u00e9rente si elle respecte un principe essentiel : la gratuit\u00e9 pour les soignants et la confiance de la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Dans un march\u00e9 aussi sensible que la sant\u00e9, l\u2019\u00e9quilibre est d\u00e9licat. Les partenaires peuvent financer l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. Ils peuvent aussi le fragiliser si la plateforme donne l\u2019impression de privil\u00e9gier l\u2019offre commerciale au d\u00e9triment de l\u2019int\u00e9r\u00eat des soignants.<\/p>\n\n\n\n
Le futur de T\u00e9o\u00f9doc d\u00e9pendra donc d\u2019un choix strat\u00e9gique clair : mon\u00e9tiser l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me sans perdre l\u2019alignement avec la mission.<\/p>\n\n\n\n
Dans le vocabulaire de l\u2019intelligence innovationnelle\u00ae, cela touche directement au pilier vision, mission et strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e9o\u00f9doc fait face au d\u00e9fi classique des plateformes communautaires.<\/p>\n\n\n\n
Sans soignants, les partenaires h\u00e9sitent. Sans partenaires, la valeur per\u00e7ue peut rester incompl\u00e8te. Sans opportunit\u00e9s suffisamment actives, les utilisateurs ne reviennent pas. Sans animation communautaire, le r\u00e9seau ne vit pas.<\/p>\n\n\n\n
Le mot d\u2019ordre est donc clair : onboarder, onboarder, onboarder.<\/p>\n\n\n\n
Il faut attirer les professionnels de sant\u00e9, les faire revenir, les faire contribuer, les faire \u00e9changer, les aider \u00e0 r\u00e9soudre de vrais probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n
La cible mentionn\u00e9e est ambitieuse : passer d\u2019une communaut\u00e9 naissante de 730 abonn\u00e9s \u00e0 200 000 sous 18 mois, avec l\u2019aide du partenaire m\u00e9dia La Perle Digitale. Le Dr Julien Scanzi apporte \u00e9galement une force de visibilit\u00e9, avec une communaut\u00e9 indiqu\u00e9e de plus de 210 000 abonn\u00e9s sur Instagram et 23 000 sur LinkedIn.<\/p>\n\n\n\n
Ces chiffres devront se traduire en activation r\u00e9elle : inscriptions, profils compl\u00e9t\u00e9s, \u00e9changes, opportunit\u00e9s consult\u00e9es, contacts, installations, partenariats.<\/p>\n\n\n\n
Dans une plateforme, l\u2019audience est utile. L\u2019usage est d\u00e9cisif.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019ambition formul\u00e9e est volontairement provocante : devenir le LinkedIn, le Facebook, le Indeed, le Twitch du m\u00e9dical fran\u00e7ais.<\/p>\n\n\n\n
Dit autrement : r\u00e9seau professionnel, communaut\u00e9, moteur d\u2019opportunit\u00e9s et m\u00e9dia vivant.<\/p>\n\n\n\n
La formule peut sembler excessive. Elle a pourtant une force : elle donne une direction.<\/p>\n\n\n\n
LinkedIn pour la visibilit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n\n\n\n
Facebook pour les groupes et les communaut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Indeed pour les opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Twitch pour le direct, l\u2019\u00e9change, la proximit\u00e9 et l\u2019incarnation.<\/p>\n\n\n\n
Dans la sant\u00e9, cette combinaison pourrait cr\u00e9er un espace nouveau : un r\u00e9seau social m\u00e9dical op\u00e9rationnel, centr\u00e9 sur l\u2019installation, l\u2019exercice et les territoires.<\/p>\n\n\n\n
Le risque serait de vouloir tout faire trop vite. Le potentiel est de devenir l\u2019interface manquante entre l\u2019envie d\u2019exercer et la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019installer.<\/p>\n\n\n\n
Les d\u00e9serts m\u00e9dicaux ne se r\u00e9soudront pas avec une seule plateforme.<\/p>\n\n\n\n
Mais une plateforme peut r\u00e9duire la friction.<\/p>\n\n\n\n
Elle peut rendre visibles les opportunit\u00e9s. Elle peut structurer les d\u00e9marches. Elle peut connecter les bons acteurs. Elle peut rendre l\u2019installation moins solitaire. Elle peut aider un soignant \u00e0 se projeter dans un territoire. Elle peut donner aux collectivit\u00e9s un canal plus direct. Elle peut donner aux \u00e9tablissements une pr\u00e9sence plus lisible. Elle peut donner aux partenaires un r\u00f4le utile.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e9o\u00f9doc part d\u2019une intuition forte : le soin commence aussi par la mani\u00e8re dont on prend soin de ceux qui soignent.<\/p>\n\n\n\n
Professionnels de sant\u00e9, collectivit\u00e9s, \u00e9tablissements, partenaires utiles \u00e0 l\u2019installation : rejoindre T\u00e9o\u00f9doc, c\u2019est participer \u00e0 une nouvelle mani\u00e8re d\u2019accompagner l\u2019installation m\u00e9dicale en France.<\/p>\n\n\n\n
La bataille ne se joue pas seulement sur le nombre d\u2019annonces.<\/p>\n\n\n\n
Elle se joue sur la capacit\u00e9 \u00e0 transformer une opportunit\u00e9 en projet de vie.<\/p>\n\n\n\n
(Cour des comptes) = https:\/\/www.ccomptes.fr\/fr\/publications\/organisation-territoriale-des-soins-de-premier-recours<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019installation m\u00e9dicale a besoin d\u2019un hub, pas d\u2019un \u00e9ni\u00e8me jobboard On parle souvent des d\u00e9serts m\u00e9dicaux comme d\u2019un probl\u00e8me de postes vacants. On r\u00e9pond alors avec des annonces, des listes, des cartes, des dispositifs, des formulaires, des guichets et des rapports. Pourtant, un soignant ne choisit pas seulement une adresse. Un m\u00e9decin, un infirmier, un […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":16001,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[1108,1103,812,1107,1105,1102,343,1110,1104,750,1106,1109],"class_list":["post-16000","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-intelligence-innovationnelle","tag-acces-aux-soins","tag-deserts-medicaux","tag-entrepreneuriat","tag-healthtech","tag-innovation-sante","tag-installation-medicale","tag-intelligence-innovationnelle","tag-plateforme-medicale","tag-professionnels-de-sante","tag-sante","tag-teoudoc","tag-territoires"],"acf":[],"yoast_head":"\n
(Minist\u00e8re de la Sant\u00e9) = https:\/\/sante.gouv.fr\/professionnels\/se-former-s-installer-exercer\/les-zones-sous-denses-en-offre-de-soins\/zonage-medecin<\/a>
(Assurance Maladie) = https:\/\/www.ameli.fr\/medecin\/exercice-liberal\/accompagnement-l-installation\/avant-l-installation\/les-aides-de-l-assurance-maladie-ouvertes-aux-medecins<\/a>
(Conseil national de l\u2019Ordre des m\u00e9decins) = https:\/\/www.conseil-national.medecin.fr\/lordre-medecins\/conseil-national\/demographie-medicale<\/a>
(DREES) = https:\/\/drees.solidarites-sante.gouv.fr\/sites\/default\/files\/2024-05\/ER1301.pdf<\/a>
(T\u00e9o\u00f9doc) = https:\/\/www.teoudoc.com\/<\/a><\/p>\n\n\n\n