En 2050, vos enfants riront peut-\u00eatre de votre smartphone comme vous riez aujourd\u2019hui du fax.<\/p>\n\n\n\n
Nous croyons vivre dans le futur.<\/p>\n\n\n\n
Nous parlons \u00e0 des intelligences artificielles.
Nous portons des montres qui surveillent notre sommeil.
Nous commandons un taxi, un repas, une banque et parfois une vie sociale depuis un \u00e9cran de poche.
Nous travaillons dans des outils collaboratifs que nos grands-parents auraient pris pour de la t\u00e9l\u00e9pathie organis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Et pourtant, nous raisonnons encore trop souvent comme si demain \u00e9tait une simple mise \u00e0 jour logicielle d\u2019aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n
Un peu plus rapide.
Un peu plus connect\u00e9.
Un peu plus automatis\u00e9.
Mais globalement familier.<\/p>\n\n\n\n
Erreur.<\/p>\n\n\n\n
Le futur ne se contente pas d\u2019am\u00e9liorer le pr\u00e9sent. Il le rend parfois m\u00e9connaissable.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est l\u00e0 que le site 2050.earth devient fascinant. Le projet, lanc\u00e9 par Kaspersky, propose une carte interactive de pr\u00e9dictions sur le futur, nourrie par des contributions de futurologues, scientifiques, experts et internautes. Il ne faut pas le lire comme un oracle. Il faut le lire comme un miroir. Un miroir qui d\u00e9forme volontairement le pr\u00e9sent pour r\u00e9v\u00e9ler ce que nous refusons encore de regarder. (Kaspersky)<\/p>\n\n\n\n
Le pi\u00e8ge habituel, quand on parle du futur, consiste \u00e0 r\u00e9duire le sujet \u00e0 des objets.<\/p>\n\n\n\n
Une voiture volante.
Un robot majordome.
Des lunettes immersives.
Une maison qui commande seule le lait d\u2019avoine avant m\u00eame que vous sachiez que vous en voulez.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est amusant. C\u2019est spectaculaire. C\u2019est parfait pour une vid\u00e9o promotionnelle.<\/p>\n\n\n\n
Mais le vrai sujet n\u2019est pas le gadget. Le vrai sujet est la recomposition de nos comportements.<\/p>\n\n\n\n
Que devient la famille quand la pr\u00e9sence immersive devient presque cr\u00e9dible ?
Que devient le travail quand un avatar peut nous repr\u00e9senter dans certains espaces num\u00e9riques ?
Que devient la ville quand elle devient une interface pilot\u00e9e par des donn\u00e9es ?
Que devient l\u2019entreprise quand l\u2019IA ne se contente plus d\u2019assister, mais commence \u00e0 d\u00e9cider, n\u00e9gocier, filtrer, recommander et agir ?
Que devient l\u2019\u00e9ducation quand un enfant ne comprend plus pourquoi il devrait apprendre comme ses arri\u00e8re-grands-parents ?<\/p>\n\n\n\n
2050.earth montre des villes augment\u00e9es, des robots domestiques, des familles r\u00e9unies en r\u00e9alit\u00e9 immersive, des environnements urbains profond\u00e9ment technologiques et des relations humaines recompos\u00e9es par le num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
On peut sourire.
On peut lever les yeux au ciel.
On peut dire : \u201cEncore de la science-fiction.\u201d<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est exactement ce que font les organisations avant de se faire d\u00e9passer.<\/p>\n\n\n\n
Les ruptures les plus importantes ne se pr\u00e9sentent presque jamais comme des ruptures.<\/p>\n\n\n\n
Le smartphone n\u2019est pas arriv\u00e9 en disant : \u201cBonjour, je vais d\u00e9vorer l\u2019appareil photo, le GPS, le r\u00e9veil, la presse, la radio, la banque, l\u2019agence de voyages, le lecteur MP3, le carnet d\u2019adresses, le portefeuille et une partie de votre attention.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Il est arriv\u00e9 comme un t\u00e9l\u00e9phone plus intelligent.<\/p>\n\n\n\n
Puis il a aval\u00e9 le quotidien.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019intelligence artificielle suit le m\u00eame chemin. D\u2019abord un outil d\u2019aide \u00e0 la r\u00e9daction. Puis un copilote. Puis un agent. Puis une couche invisible dans les processus. Puis une infrastructure de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n
Le World Economic Forum estime que les grandes tendances actuelles pourraient cr\u00e9er 170 millions de nouveaux emplois et en d\u00e9placer 92 millions d\u2019ici 2030, soit un gain net de 78 millions d\u2019emplois. Le chiffre est moins int\u00e9ressant que le message : le travail ne dispara\u00eet pas simplement, il mute. (World Economic Forum)<\/p>\n\n\n\n
Et quand le travail mute, les comp\u00e9tences, les organisations, les mod\u00e8les de management, les formes de pouvoir et les crit\u00e8res de performance mutent avec lui.<\/p>\n\n\n\n
La plupart des entreprises ne ratent pas le futur par manque de technologie.
Elles le ratent par exc\u00e8s de familiarit\u00e9 avec leur propre pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Une partie majeure du futur se jouera dans les villes.<\/p>\n\n\n\n
Selon les Nations unies, 68 % de la population mondiale devrait vivre dans des zones urbaines en 2050. Ce chiffre donne une id\u00e9e de la pression qui s\u2019exercera sur les transports, l\u2019\u00e9nergie, la sant\u00e9, l\u2019eau, le logement, la s\u00e9curit\u00e9, les infrastructures et les services publics. (United Nations)<\/p>\n\n\n\n
Les villes ne pourront plus \u00eatre seulement construites. Elles devront \u00eatre orchestr\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019OCDE souligne que les villes intelligentes cherchent \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des citoyens, \u00e0 optimiser les services publics et \u00e0 soutenir des environnements plus durables gr\u00e2ce aux technologies num\u00e9riques. L\u2019intelligence artificielle y est d\u00e9j\u00e0 envisag\u00e9e pour la mobilit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et la planification urbaine. (OECD)<\/p>\n\n\n\n
La ville de 2050 ne sera donc pas seulement un d\u00e9cor futuriste. Elle sera un organisme complexe.<\/p>\n\n\n\n
Elle \u00e9coutera.
Elle mesurera.
Elle pr\u00e9dira.
Elle arbitrera.
Elle recommandera.
Elle ajustera.<\/p>\n\n\n\n
Et nous devrons d\u00e9cider jusqu\u2019o\u00f9 nous acceptons que cet organisme intervienne dans nos vies.<\/p>\n\n\n\n
Car une ville intelligente peut devenir plus fluide, plus s\u00fbre, plus efficace. Elle peut aussi devenir plus intrusive, plus normative, plus opaque.<\/p>\n\n\n\n
Le futur n\u2019est jamais seulement une question de technologie. C\u2019est une question de gouvernance.<\/p>\n\n\n\n
Beaucoup de dirigeants regardent encore le futur avec une grille de lecture technologique.<\/p>\n\n\n\n
Combien \u00e7a co\u00fbte ?
Quel outil choisir ?
Quel fournisseur retenir ?
Quel retour sur investissement ?
Quel cas d\u2019usage ?
Quel benchmark ?<\/p>\n\n\n\n
Toutes ces questions sont utiles.<\/p>\n\n\n\n
Mais elles arrivent souvent trop tard si l\u2019organisation n\u2019a pas d\u2019abord travaill\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 absorber le changement.<\/p>\n\n\n\n
Dans mon livre, j\u2019\u00e9voque le biais de statu quo : cette force invisible qui nous pousse \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer ce qui existe d\u00e9j\u00e0, m\u00eame lorsque le monde autour de nous a chang\u00e9 (mon livre, chapitre 6).<\/p>\n\n\n\n
Ce biais n\u2019est pas une faiblesse morale. C\u2019est une \u00e9conomie mentale.<\/p>\n\n\n\n
Notre cerveau aime ce qui est connu.
Nos \u00e9quipes aiment ce qui est ma\u00eetris\u00e9.
Nos processus aiment ce qui est r\u00e9p\u00e9table.
Nos comit\u00e9s aiment ce qui est rassurant.
Nos budgets aiment ce qui est pr\u00e9visible.<\/p>\n\n\n\n
Le futur, lui, adore ridiculiser ce qui \u00e9tait pr\u00e9visible.<\/p>\n\n\n\n
Voil\u00e0 pourquoi les pr\u00e9dictions les plus int\u00e9ressantes ne sont pas forc\u00e9ment celles qui semblent les plus probables. Ce sont celles qui provoquent un inconfort.<\/p>\n\n\n\n
Une famille qui se retrouve en r\u00e9alit\u00e9 immersive ?
Un robot domestique qui devient un membre fonctionnel du foyer ?
Un avatar professionnel qui participe \u00e0 certaines r\u00e9unions ?
Une ville qui adapte en temps r\u00e9el ses services publics ?
Une IA qui conseille un dirigeant mieux que son comit\u00e9 ex\u00e9cutif sur certains arbitrages ?<\/p>\n\n\n\n
Ces sc\u00e9narios d\u00e9rangent parce qu\u2019ils attaquent nos rep\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n
Et c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cela qu\u2019ils m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre explor\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Le probl\u00e8me du futur, ce n\u2019est pas qu\u2019il arrive trop vite.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est que nous arrivons trop lents.<\/p>\n\n\n\n
Trop attach\u00e9s \u00e0 nos habitudes.
Trop amoureux de nos certitudes.
Trop rassur\u00e9s par ce qui a march\u00e9 hier.
Trop occup\u00e9s \u00e0 optimiser des mod\u00e8les dont la date de p\u00e9remption approche.<\/p>\n\n\n\n
Dans certaines organisations, on appelle \u00e7a la prudence.
Dans d\u2019autres, on appelle \u00e7a la gouvernance.
Dans les pires cas, on appelle \u00e7a la strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n
Mais quand la prudence devient l\u2019alibi de l\u2019immobilit\u00e9, elle cesse d\u2019\u00eatre une vertu. Elle devient une anesth\u00e9sie.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019histoire de l\u2019innovation est remplie d\u2019entreprises qui avaient les moyens, les talents, les donn\u00e9es, les clients, les brevets et la marque. Il leur manquait une chose : la capacit\u00e9 de se trahir elles-m\u00eames \u00e0 temps.<\/p>\n\n\n\n
Se trahir soi-m\u00eame, pour une organisation, cela veut dire accepter de remettre en cause ce qui l\u2019a rendue performante.<\/p>\n\n\n\n
Son mod\u00e8le \u00e9conomique.
Sa distribution.
Ses comp\u00e9tences dominantes.
Ses indicateurs.
Ses routines.
Ses croyances internes.
Ses r\u00e9flexes de pouvoir.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est difficile parce qu\u2019une entreprise performante a souvent de tr\u00e8s bonnes raisons de ne pas changer.<\/p>\n\n\n\n
Jusqu\u2019au moment o\u00f9 ces bonnes raisons deviennent son pi\u00e8ge.<\/p>\n\n\n\n
Le Stanford AI Index 2025 d\u00e9crit une intelligence artificielle de plus en plus pr\u00e9sente dans l\u2019\u00e9conomie, la recherche, les politiques publiques et les usages professionnels. L\u2019IA n\u2019est d\u00e9j\u00e0 plus un sujet de laboratoire ou de direction informatique. Elle devient une couche g\u00e9n\u00e9rale d\u2019infrastructure cognitive. (Stanford HAI)<\/p>\n\n\n\n
Mais r\u00e9duire 2050 \u00e0 l\u2019IA serait une erreur.<\/p>\n\n\n\n
Le futur sera une combinaison.<\/p>\n\n\n\n
IA.
Robotique.
Biotechnologies.
Villes intelligentes.
\u00c9nergie.
R\u00e9alit\u00e9 immersive.
Objets connect\u00e9s.
Cybers\u00e9curit\u00e9.
Identit\u00e9 num\u00e9rique.
Vieillissement d\u00e9mographique.
R\u00e9invention du travail.
Nouvelles attentes sociales.<\/p>\n\n\n\n
Chaque tendance prise isol\u00e9ment est d\u00e9j\u00e0 importante. Leur combinaison cr\u00e9e une acc\u00e9l\u00e9ration syst\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est cette combinaison qui rend les sc\u00e9narios de 2050 int\u00e9ressants.<\/p>\n\n\n\n
Un robot domestique n\u2019est pas seulement un robot. C\u2019est un objet d\u2019autonomie pour les personnes \u00e2g\u00e9es, un sujet d\u2019emploi pour les services \u00e0 domicile, un enjeu de s\u00e9curit\u00e9, une question de donn\u00e9es personnelles, une nouvelle interface familiale et peut-\u00eatre un futur marqueur social.<\/p>\n\n\n\n
Une ville augment\u00e9e n\u2019est pas seulement une ville plus connect\u00e9e. C\u2019est une nouvelle r\u00e9partition du pouvoir entre citoyens, \u00e9lus, plateformes, fournisseurs technologiques, assureurs, op\u00e9rateurs de mobilit\u00e9 et services publics.<\/p>\n\n\n\n
Un avatar professionnel n\u2019est pas seulement une image num\u00e9rique. C\u2019est une question de responsabilit\u00e9, de pr\u00e9sence, de repr\u00e9sentation, de confiance et de contrat.<\/p>\n\n\n\n
Le futur est rarement un objet. C\u2019est un syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n
Le plus int\u00e9ressant dans cette projection n\u2019est pas ce que nous penserons de 2050.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est ce que les enfants de 2050 penseront de nous.<\/p>\n\n\n\n
Ils ne comprendront peut-\u00eatre pas pourquoi nous avons pass\u00e9 autant de temps \u00e0 taper sur des claviers.
Ils trouveront peut-\u00eatre \u00e9trange que nous ayons conduit nous-m\u00eames dans des embouteillages.
Ils seront peut-\u00eatre sid\u00e9r\u00e9s que nous ayons trait\u00e9 la sant\u00e9 de mani\u00e8re aussi r\u00e9active.
Ils riront peut-\u00eatre de nos smartphones comme nous rions aujourd\u2019hui du fax.
Ils ne comprendront peut-\u00eatre pas pourquoi nous avons r\u00e9sist\u00e9 \u00e0 certaines \u00e9vidences.<\/p>\n\n\n\n
Chaque g\u00e9n\u00e9ration trouve archa\u00efque l\u2019\u00e9vidence technologique de la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n\n\n\n
Mais l\u2019enjeu n\u2019est pas d\u2019avoir raison sur 2050. L\u2019enjeu est d\u2019entra\u00eener nos organisations \u00e0 regarder les signaux faibles sans les ridiculiser trop vite.<\/p>\n\n\n\n
Le futur ne demandera pas la permission.<\/p>\n\n\n\n
Il entrera par la porte, par la fen\u00eatre, par l\u2019algorithme, par le robot, par l\u2019enfant qui ne comprendra pas pourquoi nous avons tenu si longtemps \u00e0 des mani\u00e8res de faire devenues absurdes.<\/p>\n\n\n\n
La comp\u00e9tence d\u00e9cisive ne sera pas de pr\u00e9dire 2050 avec pr\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n
Personne ne sait le faire.<\/p>\n\n\n\n
La comp\u00e9tence d\u00e9cisive sera de d\u00e9tecter, d\u00e8s aujourd\u2019hui, ce que nous refusons encore de regarder.<\/p>\n\n\n\n
Dans les conf\u00e9rences, ateliers et accompagnements que je con\u00e7ois autour de l\u2019intelligence innovationnelle, ce sujet revient constamment : une organisation ne progresse pas seulement gr\u00e2ce aux id\u00e9es qu\u2019elle accepte. Elle progresse surtout gr\u00e2ce aux inconforts qu\u2019elle accepte d\u2019explorer.<\/p>\n\n\n\n
Une pr\u00e9diction d\u00e9rangeante n\u2019est pas forc\u00e9ment vraie.
Mais elle peut \u00eatre utile.
Elle force \u00e0 tester une hypoth\u00e8se.
Elle oblige \u00e0 sortir de la routine.
Elle invite \u00e0 regarder un angle mort.
Elle casse le confort intellectuel.<\/p>\n\n\n\n
Pew Research a interrog\u00e9 des experts sur l\u2019avenir de la vie num\u00e9rique et souligne que les b\u00e9n\u00e9fices attendus d\u00e9pendront fortement de la coop\u00e9ration, de la s\u00e9curit\u00e9, des droits fondamentaux et de l\u2019\u00e9quit\u00e9 \u00e9conomique. Le futur technologique ne sera pas automatiquement humain. Il devra \u00eatre pens\u00e9, discut\u00e9, gouvern\u00e9 et corrig\u00e9. (Pew Research Center)<\/p>\n\n\n\n
Voil\u00e0 pourquoi 2050.earth est int\u00e9ressant.<\/p>\n\n\n\n
Pas parce que toutes ses pr\u00e9dictions se r\u00e9aliseront.
Parce qu\u2019il nous oblige \u00e0 nous demander lesquelles nous refusons d\u2019envisager.<\/p>\n\n\n\n
Et dans ce refus se cache souvent le vrai travail strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n
\ud83d\udc49 Quelle pr\u00e9diction pour 2050 vous semble la plus d\u00e9rangeante, donc probablement la plus utile \u00e0 explorer ?<\/p>\n\n\n\n
(Kaspersky) = https:\/\/2050.earth\/<\/a> Nous croyons vivre dans le futur En 2050, vos enfants riront peut-\u00eatre de votre smartphone comme vous riez aujourd\u2019hui du fax. Nous croyons vivre dans le futur. Nous parlons \u00e0 des intelligences artificielles.Nous portons des montres qui surveillent notre sommeil.Nous commandons un taxi, un repas, une banque et parfois une vie sociale depuis un \u00e9cran […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":16019,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[1128,1132,69,125,343,115,1126,1131,1130,75,305,1129],"class_list":["post-16018","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-intelligence-innovationnelle","tag-biais-de-statu-quo","tag-futurologie","tag-innovation","tag-intelligence-artificielle","tag-intelligence-innovationnelle","tag-leadership","tag-prospective","tag-realite-immersive","tag-robots","tag-strategie","tag-transformation-digitale","tag-villes-intelligentes"],"acf":[],"yoast_head":"\n
(Kaspersky Blog) = https:\/\/www.kaspersky.com\/blog\/earth-2050-launch\/14150\/<\/a>
(United Nations) = https:\/\/www.un.org\/uk\/desa\/68-world-population-projected-live-urban-areas-2050-says-un<\/a>
(OECD) = https:\/\/www.oecd.org\/en\/about\/programmes\/the-oecd-programme-on-smart-cities-and-inclusive-growth0.html<\/a>
(World Economic Forum) = https:\/\/www.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2025\/<\/a>
(Stanford HAI) = https:\/\/hai.stanford.edu\/ai-index\/2025-ai-index-report<\/a>
(Pew Research Center) = https:\/\/www.pewresearch.org\/internet\/2019\/10\/28\/experts-optimistic-about-the-next-50-years-of-digital-life\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"