Le Concours L\u00e9pine vient de primer un aspirateur pour les oc\u00e9ans.<\/p>\n\n\n\n
Oui, nous en sommes l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Pendant que certaines organisations empilent les promesses vertes dans des PowerPoint recyclables, un inventeur de Saint-Junien a plong\u00e9 les mains dans le probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n
Alan D\u2019Alfonso Peral a imagin\u00e9 Mr Turbino, un dispositif sous-marin de d\u00e9pollution des fonds marins. Le site officiel de Mr Turbino le pr\u00e9sente comme un robot sous-marin \u00e9co-responsable con\u00e7u pour retirer les d\u00e9chets plastiques tout en prot\u00e9geant la vie marine. Le m\u00eame site indique que les missions peuvent \u00eatre suivies via l\u2019application Ocean Tracker. (Mr Turbino<\/a>)<\/p>\n\n\n\n La solution est \u00e9galement r\u00e9f\u00e9renc\u00e9e dans le Solar Impulse Solutions Explorer comme un aspirateur pneumatique sous-marin utilisant un vortex d\u2019air \u00e0 basse pression pour collecter les d\u00e9chets plastiques en s\u00e9curit\u00e9. La page pr\u00e9cise que la solution est port\u00e9e par l\u2019Association Recyclamer, bas\u00e9e \u00e0 Saint-Junien, avec un niveau de maturit\u00e9 TRL 9 \/ CRI 2. (Solar Impulse<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Le palmar\u00e8s officiel du Concours L\u00e9pine 2026 indique que Mr Turbino a re\u00e7u le Grand Prix du Concours L\u00e9pine, Prix du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, pour ce dispositif destin\u00e9 \u00e0 d\u00e9polluer les fonds marins. (Concours L\u00e9pine<\/a>)<\/p>\n\n\n\n C\u2019est presque insultant pour notre \u00e9poque.<\/p>\n\n\n\n Nous avons des IA capables d\u2019\u00e9crire des po\u00e8mes, des fus\u00e9es qui reviennent se poser, des lunettes qui veulent remplacer nos yeux, des agents logiciels qui r\u00e9digent des rapports, analysent des donn\u00e9es et r\u00e9pondent \u00e0 des clients.<\/p>\n\n\n\n Et il faut encore inventer une machine pour ramasser nos cochonneries au fond des oc\u00e9ans.<\/p>\n\n\n\n Ce contraste dit quelque chose de notre \u00e9poque.<\/p>\n\n\n\n Nous sommes fascin\u00e9s par les technologies qui brillent. Beaucoup moins par celles qui nettoient. Nous applaudissons les d\u00e9monstrations spectaculaires. Nous regardons \u00e0 peine les solutions qui se confrontent \u00e0 la boue, aux d\u00e9chets, \u00e0 l\u2019eau froide, aux contraintes physiques, aux vrais probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n Pourtant, c\u2019est souvent l\u00e0 que l\u2019innovation m\u00e9rite son nom.<\/p>\n\n\n\n Le plus fascinant dans Mr Turbino n\u2019est pas seulement l\u2019objet.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est le chemin.<\/p>\n\n\n\n Des ann\u00e9es de terrain. Des prototypes. Des essais. Des \u00e9checs. Des reconstructions. De la conviction. Des ajustements. Des retours. Des contraintes. Des limites.<\/p>\n\n\n\n Autrement dit : de l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n Pas celle des brainstormings parfum\u00e9s au caf\u00e9 ti\u00e8de.<\/p>\n\n\n\n Pas celle qui se contente d\u2019un concept propre sur une slide blanche.<\/p>\n\n\n\n Pas celle qui produit des slogans en police 42 avant de dispara\u00eetre dans un dossier partag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Celle qui transforme une id\u00e9e en mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n Celle qui accepte que le monde r\u00e9el r\u00e9siste, salisse, casse, oblige \u00e0 recommencer.<\/p>\n\n\n\n Dans mon livre, chapitre 3, je rappelle une distinction que beaucoup d\u2019organisations oublient : la cr\u00e9ativit\u00e9 imagine, l\u2019invention cr\u00e9e, mais l\u2019innovation met en \u0153uvre. Sans mise en \u0153uvre, on ne peut pas parler d\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n Cette phrase devrait \u00eatre imprim\u00e9e dans toutes les salles de comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/p>\n\n\n\n Une id\u00e9e qui reste propre sur un tableau blanc ne d\u00e9pollue rien.<\/p>\n\n\n\n Une invention qui reste en d\u00e9monstration ne change rien.<\/p>\n\n\n\n Une innovation descend dans l\u2019eau.<\/p>\n\n\n\n Elle se confronte aux d\u00e9chets.<\/p>\n\n\n\n Elle revient couverte de r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Le sujet d\u00e9passe largement une belle histoire d\u2019inventeur.<\/p>\n\n\n\n Le Programme des Nations unies pour l\u2019environnement estime que 19 \u00e0 23 millions de tonnes de d\u00e9chets plastiques se d\u00e9versent chaque ann\u00e9e dans les \u00e9cosyst\u00e8mes aquatiques. La m\u00eame source estime que le volume de plastiques d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent dans l\u2019oc\u00e9an se situe entre 75 et 199 millions de tonnes. (UNEP<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Voil\u00e0 le d\u00e9cor.<\/p>\n\n\n\n Pas un d\u00e9cor de conf\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n Pas une m\u00e9taphore.<\/p>\n\n\n\n Un d\u00e9cor physique, mesurable, visible, persistant.<\/p>\n\n\n\n La NOAA rappelle que les microplastiques sont des fragments ou fibres de plastique de moins de 5 millim\u00e8tres, parfois invisibles \u00e0 l\u2019\u0153il nu, pr\u00e9sents dans l\u2019oc\u00e9an et suffisamment petits pour \u00eatre ing\u00e9r\u00e9s par la faune. (NOAA<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Donc non, le probl\u00e8me ne se r\u00e8gle pas avec un changement de vocabulaire.<\/p>\n\n\n\n On peut parler d\u2019\u00e9conomie circulaire. On peut parler de sobri\u00e9t\u00e9. On peut parler d\u2019impact. On peut parler de responsabilit\u00e9. Tous ces mots sont utiles lorsqu\u2019ils d\u00e9clenchent des actions.<\/p>\n\n\n\n Quand ils servent \u00e0 habiller l\u2019inaction, ils deviennent une pollution suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n La Fondation Ellen MacArthur d\u00e9fend depuis plusieurs ann\u00e9es une transformation syst\u00e9mique de l\u2019\u00e9conomie du plastique, avec une vision dans laquelle les plastiques ne deviennent plus des d\u00e9chets. (Ellen MacArthur Foundation<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Cette vision est indispensable.<\/p>\n\n\n\n Mais une vision sans mise en \u0153uvre reste une promesse \u00e9l\u00e9gante.<\/p>\n\n\n\n Il y a aussi derri\u00e8re Mr Turbino un \u00e9cosyst\u00e8me associatif.<\/p>\n\n\n\n Recyclamer se pr\u00e9sente comme une association \u00e0 but non lucratif engag\u00e9e depuis 2016 dans la protection des \u00e9cosyst\u00e8mes aquatiques. Elle indique organiser des missions de nettoyage sous-marin et c\u00f4tier en France, en Espagne et en M\u00e9diterran\u00e9e, ainsi que des programmes d\u2019\u00e9ducation environnementale dans les \u00e9coles, les marinas et les collectivit\u00e9s. (Recyclamer<\/a>)<\/p>\n\n\n\n C\u2019est important, parce que l\u2019innovation environnementale ne se limite pas \u00e0 la machine.<\/p>\n\n\n\n Elle implique le terrain.<\/p>\n\n\n\n Les plongeurs.<\/p>\n\n\n\n Les associations.<\/p>\n\n\n\n Les collectivit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Les citoyens.<\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9ducation.<\/p>\n\n\n\n La r\u00e9p\u00e9tition des missions.<\/p>\n\n\n\n Un robot seul ne change pas un syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n Un robot int\u00e9gr\u00e9 dans une communaut\u00e9 d\u2019action peut commencer \u00e0 d\u00e9placer les lignes.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est souvent ce que les organisations oublient quand elles parlent d\u2019innovation. Elles veulent l\u2019objet magique. Elles veulent la technologie spectaculaire. Elles veulent l\u2019annonce qui fait moderne.<\/p>\n\n\n\n Elles oublient l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me qui rend l\u2019innovation utile.<\/p>\n\n\n\n Une innovation ne vit jamais seule. Elle a besoin d\u2019usages, de partenaires, de relais, de maintenance, de confiance, de preuves, de continuit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Elle a besoin d\u2019un monde autour d\u2019elle.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises adorent les intentions.<\/p>\n\n\n\n Elles annoncent des ambitions.<\/p>\n\n\n\n Elles publient des chartes.<\/p>\n\n\n\n Elles cr\u00e9ent des comit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Elles lancent des programmes.<\/p>\n\n\n\n Elles organisent des s\u00e9minaires.<\/p>\n\n\n\n Elles dessinent des feuilles de route.<\/p>\n\n\n\n Puis le r\u00e9el arrive.<\/p>\n\n\n\n Budget insuffisant.<\/p>\n\n\n\n Priorit\u00e9s concurrentes.<\/p>\n\n\n\n Gouvernance floue.<\/p>\n\n\n\n Objectifs contradictoires.<\/p>\n\n\n\n M\u00e9tiers non align\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Comit\u00e9s trop lourds.<\/p>\n\n\n\n Peur du risque.<\/p>\n\n\n\n Peur de l\u2019\u00e9chec.<\/p>\n\n\n\n Peur d\u2019avoir l\u2019air na\u00eff.<\/p>\n\n\n\n Peur de se salir les mains.<\/p>\n\n\n\n Alors l\u2019id\u00e9e reste suspendue.<\/p>\n\n\n\n Elle ne meurt pas vraiment. Elle flotte dans l\u2019organisation comme un vieux fichier PowerPoint que personne n\u2019ose supprimer.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est exactement l\u00e0 que se joue la diff\u00e9rence entre communication et transformation.<\/p>\n\n\n\n Une entreprise peut tr\u00e8s bien communiquer sur l\u2019innovation sans innover.<\/p>\n\n\n\n Elle peut disposer d\u2019un lab, d\u2019un chief innovation officer, d\u2019une fresque murale, d\u2019un hackathon annuel, d\u2019une newsletter interne, d\u2019un espace avec poufs color\u00e9s et post-it biod\u00e9gradables.<\/p>\n\n\n\n Rien de tout cela ne compte si les id\u00e9es ne passent pas l\u2019\u00e9preuve de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n L\u2019innovation exige un changement d\u2019\u00e9tat.<\/p>\n\n\n\n Elle doit passer de l\u2019intention \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation.<\/p>\n\n\n\n De l\u2019exp\u00e9rimentation \u00e0 l\u2019usage.<\/p>\n\n\n\n De l\u2019usage \u00e0 l\u2019adoption.<\/p>\n\n\n\n De l\u2019adoption \u00e0 l\u2019impact.<\/p>\n\n\n\n Le reste est de la d\u00e9coration manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n Mr Turbino a quelque chose de presque ironique.<\/p>\n\n\n\n Un dispositif qui aspire la pollution nous renvoie notre propre pollution mentale : notre incapacit\u00e9 \u00e0 traiter les causes profondes pendant que nous c\u00e9l\u00e9brons les solutions de rattrapage.<\/p>\n\n\n\n Bien s\u00fbr, il faut des outils pour d\u00e9polluer.<\/p>\n\n\n\n Bien s\u00fbr, il faut des machines, des dispositifs, des innovations techniques, des entrepreneurs qui passent \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n Mais une soci\u00e9t\u00e9 qui invente des aspirateurs \u00e0 plastique devrait aussi se demander pourquoi elle continue \u00e0 produire autant de mati\u00e8re \u00e0 aspirer.<\/p>\n\n\n\n L\u2019innovation utile ne doit pas seulement corriger les d\u00e9g\u00e2ts.<\/p>\n\n\n\n Elle doit aussi interroger les syst\u00e8mes qui les produisent.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est l\u00e0 que le sujet devient plus profond pour les organisations.<\/p>\n\n\n\n Beaucoup d\u2019entreprises adorent traiter les sympt\u00f4mes.<\/p>\n\n\n\n Un client se plaint ? On cr\u00e9e un formulaire.<\/p>\n\n\n\n Un collaborateur d\u00e9croche ? On lance une enqu\u00eate.<\/p>\n\n\n\n Un processus bloque ? On ajoute une validation.<\/p>\n\n\n\n Un produit \u00e9choue ? On change le packaging.<\/p>\n\n\n\n Un march\u00e9 se transforme ? On commande une \u00e9tude.<\/p>\n\n\n\n Tout cela peut \u00eatre utile.<\/p>\n\n\n\n Mais si personne ne descend dans les profondeurs du probl\u00e8me, l\u2019organisation ne fait que d\u00e9placer les d\u00e9chets.<\/p>\n\n\n\n Elle les cache ailleurs.<\/p>\n\n\n\n Elle les renomme.<\/p>\n\n\n\n Elle les compacte.<\/p>\n\n\n\n Puis elle s\u2019\u00e9tonne que le syst\u00e8me sente encore mauvais.<\/p>\n\n\n\n Il y a dans l\u2019innovation une dimension profond\u00e9ment physique.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame lorsqu\u2019elle concerne du num\u00e9rique, de l\u2019IA, de la donn\u00e9e ou de la strat\u00e9gie, l\u2019innovation finit toujours par rencontrer le r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n Un utilisateur ne comprend pas.<\/p>\n\n\n\n Un client refuse de payer.<\/p>\n\n\n\n Un manager bloque.<\/p>\n\n\n\n Un fournisseur ne suit pas.<\/p>\n\n\n\n Une r\u00e9glementation ralentit.<\/p>\n\n\n\n Une \u00e9quipe fatigue.<\/p>\n\n\n\n Une technologie promet plus qu\u2019elle ne livre.<\/p>\n\n\n\n Un mod\u00e8le \u00e9conomique s\u00e9duisant sur Excel s\u2019effondre au contact du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est pour cela que l\u2019innovation n\u2019est pas une discipline de pure imagination. C\u2019est une discipline d\u2019atterrissage.<\/p>\n\n\n\n Une id\u00e9e doit atterrir dans un usage.<\/p>\n\n\n\n Un usage doit atterrir dans un comportement.<\/p>\n\n\n\n Un comportement doit atterrir dans une organisation.<\/p>\n\n\n\n Une organisation doit atterrir dans un mod\u00e8le \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n Et \u00e0 chaque atterrissage, il y a des frottements.<\/p>\n\n\n\n Les innovateurs s\u00e9rieux ne fuient pas ces frottements.<\/p>\n\n\n\n Ils les \u00e9tudient.<\/p>\n\n\n\n Ils les utilisent.<\/p>\n\n\n\n Ils apprennent d\u2019eux.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est exactement ce que beaucoup d\u2019organisations refusent de faire.<\/p>\n\n\n\n Elles veulent l\u2019innovation sans inconfort.<\/p>\n\n\n\n La transformation sans tension.<\/p>\n\n\n\n La cr\u00e9ativit\u00e9 sans contradiction.<\/p>\n\n\n\n L\u2019impact sans effort.<\/p>\n\n\n\n La croissance sans remise en question.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9sultat : elles produisent des intentions propres et des r\u00e9sultats sales.<\/p>\n\n\n\n Les oc\u00e9ans ne seront pas sauv\u00e9s par des slogans.<\/p>\n\n\n\n Ils le seront par des femmes et des hommes capables de passer du \u201cil faudrait\u201d au \u201con l\u2019a construit\u201d.<\/p>\n\n\n\n Cette phrase vaut pour l\u2019\u00e9cologie.<\/p>\n\n\n\n Elle vaut aussi pour l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n \u201cIl faudrait mieux \u00e9couter les clients.\u201d<\/p>\n\n\n\n \u201cIl faudrait simplifier nos processus.\u201d<\/p>\n\n\n\n \u201cIl faudrait utiliser l\u2019IA intelligemment.\u201d<\/p>\n\n\n\n \u201cIl faudrait r\u00e9duire notre empreinte environnementale.\u201d<\/p>\n\n\n\n \u201cIl faudrait donner plus d\u2019autonomie aux \u00e9quipes.\u201d<\/p>\n\n\n\n \u201cIl faudrait arr\u00eater de tuer les id\u00e9es avant leur premier test.\u201d<\/p>\n\n\n\n Tr\u00e8s bien.<\/p>\n\n\n\n Qui construit ?<\/p>\n\n\n\n Qui teste ?<\/p>\n\n\n\n Qui finance ?<\/p>\n\n\n\n Qui arbitre ?<\/p>\n\n\n\n Qui accepte l\u2019\u00e9chec utile ?<\/p>\n\n\n\n Qui prot\u00e8ge ceux qui prennent le risque de faire ?<\/p>\n\n\n\n Qui descend dans l\u2019eau ?<\/p>\n\n\n\n L\u2019innovation commence souvent au moment pr\u00e9cis o\u00f9 quelqu\u2019un cesse d\u2019attendre que le syst\u00e8me soit parfait pour agir.<\/p>\n\n\n\n Elle commence quand une personne, une \u00e9quipe ou un dirigeant d\u00e9cide qu\u2019un probl\u00e8me m\u00e9rite plus qu\u2019une r\u00e9union.<\/p>\n\n\n\n Mr Turbino n\u2019est pas seulement un dispositif de d\u00e9pollution. C\u2019est un miroir.<\/p>\n\n\n\n Il nous rappelle que l\u2019innovation commence rarement avec une phrase grandiose. Elle commence plus souvent avec une g\u00eane, une frustration, une col\u00e8re froide, une observation obstin\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Quelque chose ne va pas.<\/p>\n\n\n\n Quelqu\u2019un refuse de s\u2019y habituer.<\/p>\n\n\n\n Puis quelqu\u2019un construit.<\/p>\n\n\n\n Pour un dirigeant, le message est clair : regardez o\u00f9 vos \u00e9quipes voient des d\u00e9chets que vous ne voyez plus.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9chets de processus.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9chets de temps.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9chets d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9chets de talents.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9chets de r\u00e9unions inutiles.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9chets d\u2019id\u00e9es abandonn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9chets d\u2019engagement perdu.<\/p>\n\n\n\n Une organisation qui innove apprend \u00e0 rep\u00e9rer ses propres fonds marins.<\/p>\n\n\n\n Elle ose regarder ce qui s\u2019est accumul\u00e9 au fond : les d\u00e9cisions report\u00e9es, les projets jamais termin\u00e9s, les irritants jamais trait\u00e9s, les promesses jamais tenues.<\/p>\n\n\n\n Puis elle construit des dispositifs pour nettoyer.<\/p>\n\n\n\n Pas des discours.<\/p>\n\n\n\n Des dispositifs.<\/p>\n\n\n\n Des routines.<\/p>\n\n\n\n Des arbitrages.<\/p>\n\n\n\n Des budgets.<\/p>\n\n\n\n Des exp\u00e9rimentations.<\/p>\n\n\n\n Des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Des d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n La prochaine fois qu\u2019une organisation annonce une grande ambition d\u2019innovation, j\u2019aimerais poser une question simple :<\/p>\n\n\n\n Quel est votre Mr Turbino ?<\/p>\n\n\n\n Pas votre slogan.<\/p>\n\n\n\n Pas votre manifeste.<\/p>\n\n\n\n Pas votre campagne interne.<\/p>\n\n\n\n Votre dispositif r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n Celui qui descend dans l\u2019eau.<\/p>\n\n\n\n Celui qui va chercher les d\u00e9chets l\u00e0 o\u00f9 ils sont.<\/p>\n\n\n\n Celui qui prouve que l\u2019id\u00e9e a quitt\u00e9 la surface.<\/p>\n\n\n\n Dans chaque organisation, il existe des id\u00e9es qui m\u00e9ritent de quitter le PowerPoint pour aller se salir les mains.<\/p>\n\n\n\n La plupart ne demandent pas un budget d\u00e9mesur\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Elles demandent du courage manag\u00e9rial.<\/p>\n\n\n\n Le courage d\u2019exp\u00e9rimenter.<\/p>\n\n\n\n Le courage d\u2019apprendre.<\/p>\n\n\n\n Le courage de reconna\u00eetre que le r\u00e9el n\u2019ob\u00e9it pas aux slides.<\/p>\n\n\n\n Le courage de pr\u00e9f\u00e9rer une petite mise en \u0153uvre imparfaite \u00e0 une grande intention immobile.<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49 Quelle id\u00e9e dans votre organisation m\u00e9rite enfin de quitter le PowerPoint pour aller se salir les mains ?<\/p>\n\n\n\n Bien s\u00fbr, j\u2019\u00e9voque ce sujet dans mes conf\u00e9rences, ateliers et accompagnements. Avec, si n\u00e9cessaire, un aspirateur pour les id\u00e9es qui prennent la poussi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Un aspirateur pour les oc\u00e9ans. Voil\u00e0 o\u00f9 nous en sommes Le Concours L\u00e9pine vient de primer un aspirateur pour les oc\u00e9ans. Oui, nous en sommes l\u00e0. Pendant que certaines organisations empilent les promesses vertes dans des PowerPoint recyclables, un inventeur de Saint-Junien a plong\u00e9 les mains dans le probl\u00e8me. Alan D\u2019Alfonso Peral a imagin\u00e9 Mr […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":16026,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[1140,1143,1144,812,1146,69,343,115,1142,1145,1141,1147,1148,378],"class_list":["post-16025","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-intelligence-innovationnelle","tag-concours-lepine","tag-depollution-des-oceans","tag-ecologie","tag-entrepreneuriat","tag-impact-environnemental","tag-innovation","tag-intelligence-innovationnelle","tag-leadership","tag-microplastiques","tag-mise-en-oeuvre","tag-mr-turbino","tag-recyclamer","tag-solar-impulse","tag-transformation"],"acf":[],"yoast_head":"\nL\u2019innovation descend dans l\u2019eau<\/h2>\n\n\n\n
Le plastique n\u2019a pas besoin de storytelling<\/h2>\n\n\n\n
Derri\u00e8re la machine, une communaut\u00e9 d\u2019action<\/h2>\n\n\n\n
Les organisations confondent intention et innovation<\/h2>\n\n\n\n
La technologie propre n\u2019excuse pas la pens\u00e9e sale<\/h2>\n\n\n\n
Innover, c\u2019est accepter la salissure du r\u00e9el<\/h2>\n\n\n\n
Passer du \u201cil faudrait\u201d au \u201con l\u2019a construit\u201d<\/h2>\n\n\n\n
Ce que Mr Turbino dit aux dirigeants<\/h2>\n\n\n\n
Quitter le PowerPoint<\/h2>\n\n\n\n
R\u00e9f\u00e9rences<\/h2>\n\n\n\n
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