{"id":16261,"date":"2026-07-22T06:00:00","date_gmt":"2026-07-22T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/philippeboulanger.com\/?p=16261"},"modified":"2026-07-21T15:51:45","modified_gmt":"2026-07-21T14:51:45","slug":"jobs-avait-raison-vous-avez-43-ans-de-retard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/philippeboulanger.com\/fr\/jobs-avait-raison-vous-avez-43-ans-de-retard\/","title":{"rendered":"Jobs avait raison. Vous avez 43 ans de retard."},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En juin 1983, dans une salle de conf\u00e9rence d&rsquo;Aspen, un type de 28 ans explique \u00e0 des designers qu&rsquo;on pourra un jour interroger un mort. Personne ne rit vraiment, personne ne le prend vraiment au s\u00e9rieux non plus. Quarante-trois ans plus tard, cette phrase est devenue une description technique.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-ce-que-steve-jobs-a-dit-exactement-a-aspen\" class=\"wp-block-heading\">Ce que Steve Jobs a dit exactement \u00e0 Aspen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;International Design Conference in Aspen, 15 juin 1983. L&rsquo;enregistrement est rest\u00e9 dans un tiroir pendant des d\u00e9cennies avant d&rsquo;\u00eatre remis en circulation, et le passage qui compte tient en quelques lignes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jobs raconte d&rsquo;abord son \u00e9cole : quelques professeurs formidables, beaucoup de m\u00e9diocres. Les livres l&rsquo;ont sauv\u00e9, parce qu&rsquo;un livre permet de lire Aristote ou Platon sans interm\u00e9diaire. Il ajoute que le livre est un objet ph\u00e9nom\u00e9nal, une transmission directe de la source vers le lecteur. Puis il pose le probl\u00e8me : on ne peut pas poser de question \u00e0 Aristote.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et il encha\u00eene : \u00ab Si nous arrivons vraiment \u00e0 concevoir des machines capables de capturer un esprit sous-jacent, un ensemble de principes sous-jacents, une mani\u00e8re sous-jacente de regarder le monde, alors quand le prochain Aristote arrivera, peut-\u00eatre qu&rsquo;il portera une de ces machines toute sa vie, qu&rsquo;il y saisira toutes ces choses, et qu&rsquo;un jour, apr\u00e8s sa mort, nous pourrons demander \u00e0 la machine : qu&rsquo;aurait dit Aristote \u00e0 ce sujet ? Nous n&rsquo;aurons peut-\u00eatre pas la bonne r\u00e9ponse. Mais peut-\u00eatre que si. \u00bb (Singju Post) (CNBC)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il pr\u00e9cise l&rsquo;horizon : 50 \u00e0 100 ans.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Steve Jobs at Aspen 1983\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Di1ZYlvQX-o?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 id=\"h-l-ecart-entre-l-enonce-et-la-technique-disponible\" class=\"wp-block-heading\">L&rsquo;\u00e9cart entre l&rsquo;\u00e9nonc\u00e9 et la technique disponible<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 1983, rien ne tient. Le Macintosh n&rsquo;est pas encore commercialis\u00e9, il sortira en janvier 1984. La puissance de calcul disponible se compte en fractions de MIPS. Les corpus num\u00e9ris\u00e9s n&rsquo;existent pas. Le concept de r\u00e9seau de neurones profond est marginal et le restera encore vingt-cinq ans.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Surtout, l&rsquo;architecture qui rendra la chose techniquement possible sera publi\u00e9e le 12 juin 2017, dans un article intitul\u00e9 \u00ab Attention Is All You Need \u00bb, sign\u00e9 par huit chercheurs de Google. Trente-quatre ans apr\u00e8s le discours d&rsquo;Aspen. (arXiv)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce d\u00e9calage m\u00e9rite qu&rsquo;on s&rsquo;y arr\u00eate, parce qu&rsquo;il d\u00e9finit exactement ce qu&rsquo;est une vision op\u00e9rationnelle. Jobs ne d\u00e9crit pas une technologie, il d\u00e9crit un usage. Il ne dit rien du comment, il \u00e9nonce un \u00e9tat du monde souhaitable et l&rsquo;assortit d&rsquo;un d\u00e9lai.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-une-vision-n-a-pas-a-etre-exacte-elle-a-a-etre-filtrante\" class=\"wp-block-heading\">Une vision n&rsquo;a pas \u00e0 \u00eatre exacte, elle a \u00e0 \u00eatre filtrante<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;erreur la plus r\u00e9pandue consiste \u00e0 juger une vision sur son taux de r\u00e9alisation. Une vision juste sur le calendrier et fausse sur la direction ne sert \u00e0 rien. Une vision approximative sur le calendrier et juste sur la direction structure vingt ans de d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Parce que la fonction d&rsquo;une vision est m\u00e9canique : elle tranche. Face \u00e0 une id\u00e9e, une acquisition, un recrutement, un partenariat, elle pose une seule question et elle en tire une r\u00e9ponse binaire. Est-ce que cela nous rapproche de l&rsquo;\u00e9toile polaire ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La pr\u00e9cision de l&rsquo;horizon annonc\u00e9 par Jobs, 50 \u00e0 100 ans, fait sortir la d\u00e9claration du registre de la proph\u00e9tie. Une proph\u00e9tie se contente d&rsquo;affirmer. Une direction se date, donc elle s&rsquo;\u00e9value, donc elle engage.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-amazon-ou-la-vision-construite-sur-ce-qui-ne-bouge-pas\" class=\"wp-block-heading\">Amazon, ou la vision construite sur ce qui ne bouge pas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le contre-exemple le plus document\u00e9 du pilotage \u00e0 vue vient de Jeff Bezos. En 2012, lors d&rsquo;un \u00e9change public, il explique qu&rsquo;on lui demande sans cesse ce qui va changer dans les dix prochaines ann\u00e9es, et presque jamais ce qui ne changera pas. Il ajoute que la seconde interrogation est la plus utile des deux, parce qu&rsquo;on peut b\u00e2tir une strat\u00e9gie d&rsquo;entreprise sur ce qui est stable dans le temps.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puis il \u00e9num\u00e8re : les clients veulent des prix bas, ils veulent des livraisons rapides, ils veulent un choix immense. Et il conclut par une image devenue c\u00e9l\u00e8bre : il est impossible d&rsquo;imaginer un client qui viendrait dire \u00ab j&rsquo;adore Amazon, j&rsquo;aimerais juste que les prix soient un peu plus \u00e9lev\u00e9s \u00bb ou \u00ab j&rsquo;aimerais juste que vous livriez un peu moins vite \u00bb. (Quote Investigator)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Amazon fonctionne sur ces trois exigences depuis plus de vingt ans. Le m\u00e9canisme du volant d&rsquo;inertie d\u00e9crit par Brad Stone dans The Everything Store en d\u00e9coule directement : prix bas, donc plus de visites, donc plus de volume, donc des co\u00fbts fixes mieux amortis, donc des prix encore plus bas. Toute initiative align\u00e9e sur ce cycle re\u00e7oit de l&rsquo;attention et des ressources. Les autres meurent vite et sans drame (mon livre, chapitre 8).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;int\u00e9r\u00eat du dispositif tient \u00e0 sa capacit\u00e9 d&rsquo;arbitrage. Une organisation qui sait ce qui ne changera pas chez ses clients dispose d&rsquo;un crit\u00e8re de tri permanent, ind\u00e9pendant des modes technologiques et des cycles budg\u00e9taires.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-le-cout-d-une-vision-floue-se-mesure\" class=\"wp-block-heading\">Le co\u00fbt d&rsquo;une vision floue se mesure<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;argument tient rarement debout devant un comit\u00e9 de direction tant qu&rsquo;il reste qualitatif. Il existe pourtant des chiffres.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Donald Sull et ses coauteurs ont interrog\u00e9 les dirigeants de plus de 300 entreprises pour le MIT Sloan Management Review. R\u00e9sultat : en leur laissant cinq tentatives, seuls 29 % des managers parvenaient \u00e0 citer trois des priorit\u00e9s strat\u00e9giques de leur propre entreprise. (MIT Sloan Management Review)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une autre s\u00e9rie de travaux, relay\u00e9e par la London Business School, montre le m\u00eame ph\u00e9nom\u00e8ne sur un \u00e9chantillon de 124 organisations : environ un cadre sur quatre charg\u00e9 d&rsquo;ex\u00e9cuter la strat\u00e9gie peut en nommer trois axes. Les deux tiers des managers seniors interrog\u00e9s en sont incapables. (London Business School)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Traduisons. Dans une entreprise moyenne, sept managers sur dix arbitrent chaque semaine sans savoir vers quoi ils arbitrent. Ils ne d\u00e9cident pas au hasard pour autant : ils d\u00e9cident selon des crit\u00e8res locaux, budget de service, objectif trimestriel, confort d&rsquo;\u00e9quipe, relations internes. C&rsquo;est rationnel individuellement et destructeur collectivement.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-pourquoi-la-perte-de-transmission-alimente-le-biais-de-statu-quo\" class=\"wp-block-heading\">Pourquoi la perte de transmission alimente le biais de statu quo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le m\u00e9canisme est encha\u00een\u00e9. Quand la direction est illisible, l&rsquo;option la moins risqu\u00e9e devient la reconduction de l&rsquo;existant. Personne ne se fait sanctionner pour avoir fait cette ann\u00e9e ce qu&rsquo;il faisait l&rsquo;an dernier.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce r\u00e9flexe porte un nom et il est document\u00e9 depuis 1988. William Samuelson et Richard Zeckhauser ont publi\u00e9 dans le Journal of Risk and Uncertainty une s\u00e9rie d&rsquo;exp\u00e9riences montrant que les individus s&rsquo;accrochent de fa\u00e7on disproportionn\u00e9e \u00e0 l&rsquo;option en place, y compris quand une alternative sup\u00e9rieure leur est pr\u00e9sent\u00e9e. Leurs donn\u00e9es sur le choix de plans de sant\u00e9 et de r\u00e9gimes de retraite confirment l&rsquo;effet sur des d\u00e9cisions r\u00e9elles \u00e0 fort enjeu. (Springer)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Combinez les deux et vous obtenez la physiologie du blocage : vision floue, donc absence de crit\u00e8re d&rsquo;arbitrage partag\u00e9, donc pr\u00e9f\u00e9rence par d\u00e9faut pour l&rsquo;existant, donc incapacit\u00e9 structurelle \u00e0 remettre en cause ce qui existe.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-les-symptomes-sont-toujours-les-memes\" class=\"wp-block-heading\">Les sympt\u00f4mes sont toujours les m\u00eames<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une organisation qui souffre d&rsquo;une vision floue produit des signaux reconnaissables.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des projets qui se contredisent entre eux, port\u00e9s par des directions diff\u00e9rentes, chacun d\u00e9fendable isol\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des arbitrages rejou\u00e9s \u00e0 chaque trimestre, avec les m\u00eames arguments et des conclusions variables selon qui parle le plus fort.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des \u00e9quipes qui optimisent des indicateurs locaux avec beaucoup de s\u00e9rieux pendant que la trajectoire globale d\u00e9rive.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un comit\u00e9 strat\u00e9gique qui consacre l&rsquo;essentiel de son temps \u00e0 des d\u00e9cisions d&rsquo;ex\u00e9cution, faute de disposer d&rsquo;un cadre qui rendrait ces d\u00e9cisions \u00e9videntes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et le sympt\u00f4me final, le plus co\u00fbteux : des ressources dispers\u00e9es sur quinze initiatives moyennes plut\u00f4t que concentr\u00e9es sur trois initiatives d\u00e9cisives.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-vision-et-strategie-ne-se-confondent-pas\" class=\"wp-block-heading\">Vision et strat\u00e9gie ne se confondent pas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La distinction est simple et elle est constamment ignor\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La vision change rarement. Elle d\u00e9crit l&rsquo;\u00e9tat du monde que l&rsquo;organisation veut contribuer \u00e0 cr\u00e9er, sur un horizon long, et elle survit aux changements de dirigeants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La strat\u00e9gie s&rsquo;exp\u00e9rimente, se mesure et se corrige. Elle d\u00e9crit le chemin choisi \u00e0 un instant donn\u00e9, en fonction des ressources et du terrain.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Confondre les deux revient \u00e0 changer de cap chaque fois que le vent tourne. Une organisation qui r\u00e9vise sa vision tous les dix-huit mois n&rsquo;a pas de vision, elle a une succession de plans marketing. Une organisation qui refuse de r\u00e9viser sa strat\u00e9gie parce qu&rsquo;elle la confond avec sa vision fonce dans le mur en tenant fermement le volant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jobs n&rsquo;a jamais d\u00e9vi\u00e9 de l&rsquo;id\u00e9e d&rsquo;un outil qui augmente les capacit\u00e9s individuelles. La strat\u00e9gie Apple, elle, a chang\u00e9 une douzaine de fois entre 1983 et 2011.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-ce-que-la-sequence-aspen-enseigne-aux-dirigeants-d-aujourd-hui\" class=\"wp-block-heading\">Ce que la s\u00e9quence Aspen enseigne aux dirigeants d&rsquo;aujourd&rsquo;hui<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quarante-trois ans s\u00e9parent l&rsquo;\u00e9nonc\u00e9 de sa r\u00e9alisation partielle. Aucun plan \u00e0 trois ans n&rsquo;aurait surv\u00e9cu \u00e0 un tel d\u00e9lai. Aucun tableau de bord trimestriel n&rsquo;aurait valid\u00e9 l&rsquo;id\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce qui a surv\u00e9cu, c&rsquo;est une direction suffisamment claire pour \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9e sans d\u00e9formation et suffisamment ambitieuse pour attirer des gens qui n&rsquo;y croyaient qu&rsquo;\u00e0 moiti\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Testez la v\u00f4tre avec trois v\u00e9rifications rapides.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Premi\u00e8rement, un collaborateur pris au hasard dans votre organisation peut-il la formuler en une phrase, sans support et sans h\u00e9sitation ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Deuxi\u00e8mement, permet-elle de dire non ? Une vision qui valide tous les projets n&rsquo;est pas une vision, c&rsquo;est une d\u00e9claration d&rsquo;intention d\u00e9corative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Troisi\u00e8mement, tient-elle sur un horizon qui d\u00e9passe le mandat de son auteur ? Si elle expire avec vous, elle n&rsquo;oriente personne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\ud83d\udc49 Dans votre organisation, combien de d\u00e9cisions de l&rsquo;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e r\u00e9sisteraient \u00e0 ce filtre ?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce filtre, je le fais tourner en direct sur vos propres projets dans mes conf\u00e9rences, ateliers et accompagnements.<\/p>\n\n\n\n\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"16412\" class=\"elementor elementor-16412\" data-elementor-post-type=\"rs_elements\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f9a0121 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"f9a0121\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cf210a9 elementor-widget elementor-widget-n-carousel\" data-id=\"cf210a9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/philippeboulanger.com\/fr\/conferences\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Les conf\u00e9rences phares<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"swiper-slide\" data-slide=\"2\" role=\"group\" aria-roledescription=\"slide\" aria-label=\"2 sur 5\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ca26ec6 e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"ca26ec6\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f2f0030 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"f2f0030\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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sensibilisent, les ateliers transforment !<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ae0418d elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"ae0418d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/philippeboulanger.com\/fr\/ateliers\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">LES Ateliers<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"swiper-slide\" data-slide=\"5\" role=\"group\" aria-roledescription=\"slide\" 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href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2024\/07\/20\/steve-jobs-describes-generative-ai-in-newly-released-1983-clip.html?utm_source=philippeboulanger.com\">https:\/\/www.cnbc.com\/2024\/07\/20\/steve-jobs-describes-generative-ai-in-newly-released-1983-clip.html?utm_source=philippeboulanger.com<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>(arXiv) <a href=\"https:\/\/arxiv.org\/abs\/1706.03762?utm_source=philippeboulanger.com\">https:\/\/arxiv.org\/abs\/1706.03762?utm_source=philippeboulanger.com<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>(Quote Investigator) <a href=\"https:\/\/quoteinvestigator.com\/2021\/03\/03\/not-change\/?utm_source=philippeboulanger.com\">https:\/\/quoteinvestigator.com\/2021\/03\/03\/not-change\/?utm_source=philippeboulanger.com<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>(MIT Sloan Management Review) <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/turning-strategy-into-results\/?utm_source=philippeboulanger.com\">https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/turning-strategy-into-results\/?utm_source=philippeboulanger.com<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>(London Business School) <a href=\"https:\/\/www.london.edu\/news\/two-thirds-of-senior-managers-cant-name-their-firms-top-priorities?utm_source=philippeboulanger.com\">https:\/\/www.london.edu\/news\/two-thirds-of-senior-managers-cant-name-their-firms-top-priorities?utm_source=philippeboulanger.com<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>(Springer) <a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/BF00055564?utm_source=philippeboulanger.com\">https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/BF00055564?utm_source=philippeboulanger.com<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 1983 \u00e0 Aspen, Steve Jobs d\u00e9crit une machine capable de r\u00e9pondre \u00e0 votre place apr\u00e8s votre mort. Il annonce un horizon de 50 \u00e0 100 ans. L&rsquo;architecture qui rend la chose possible arrive 34 ans plus tard. Ce d\u00e9calage explique \u00e0 quoi sert vraiment une vision d&rsquo;entreprise : trancher.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":16262,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[50],"tags":[1459,613,1460,1457,1128,202,69,125,1458,115,76,339,75,378,1456],"class_list":["post-16261","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-intelligence-innovationnelle","tag-alignement-strategique","tag-amazon","tag-arbitrage","tag-aspen-1983","tag-biais-de-statu-quo","tag-gouvernance","tag-innovation","tag-intelligence-artificielle","tag-jeff-bezos","tag-leadership","tag-prise-de-decision","tag-steve-jobs","tag-strategie","tag-transformation","tag-vision-dentreprise"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.3 (Yoast SEO v28.3) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Jobs avait raison. 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