Fin 2022, une salle de r\u00e9union quelque part entre San Francisco et Paris, peu importe. Un analyste pose sa tasse de caf\u00e9, fait pivoter l’\u00e9cran de son portable vers la table et l\u00e2che la phrase que tout le monde attendait : \u00ab C’est pli\u00e9 pour Google. \u00bb ChatGPT venait d’arriver \u00e0 la f\u00eate. En quelques semaines, le moteur de recherche, cette machine \u00e0 cash qui tenait depuis vingt ans, passait pour une relique. On ressortait le mot qui glace le sang dans la tech : Nokia. Le prochain Nokia. Le g\u00e9ant qui n’avait rien vu venir et qui allait s’effondrer sous nos yeux.<\/p>\n\n\n\n
Trois ans ont pass\u00e9. Alors allons voir le cadavre de plus pr\u00e8s. Il se porte \u00e9tonnamment bien.<\/p>\n\n\n\n
Commen\u00e7ons par le chiffre qui devrait clore le d\u00e9bat. Alphabet, la maison m\u00e8re de Google, vaut aujourd’hui environ 4 300 milliards de dollars. Soit deux fois et demie sa valeur d’il y a trois ans, \u00e0 l’\u00e9poque o\u00f9 on lui creusait sa tombe. La soci\u00e9t\u00e9 est entr\u00e9e en janvier 2026 dans le club tr\u00e8s ferm\u00e9 des entreprises \u00e0 4 000 milliards, aux c\u00f4t\u00e9s d’Apple, de Microsoft et de Nvidia (CNBC).<\/p>\n\n\n\n
Un cadavre qui prend 2 500 milliards de dollars en trois ans, c’est un cadavre qu’il faut r\u00e9examiner.<\/p>\n\n\n\n
Le dernier trimestre publi\u00e9 raconte la m\u00eame histoire. Revenu en hausse de 24 % sur un an, \u00e0 119,8 milliards de dollars sur le seul deuxi\u00e8me trimestre 2026. Douzi\u00e8me trimestre cons\u00e9cutif de croissance \u00e0 deux chiffres (9to5Google). On tient l\u00e0 le bilan d’une entreprise en pleine acc\u00e9l\u00e9ration, \u00e0 mille lieues d’une fin de vie.<\/p>\n\n\n\n
Voici le paradoxe que j’aime, celui qui devrait faire r\u00e9fl\u00e9chir tout dirigeant persuad\u00e9 qu’une technologie nouvelle va l’emporter. L’IA, l’arme suppos\u00e9e fatale, est devenue le carburant.<\/p>\n\n\n\n
Gemini, la r\u00e9ponse de Google \u00e0 ChatGPT, compte d\u00e9sormais pr\u00e8s de 900 millions d’utilisateurs chaque mois, contre 400 millions un an plus t\u00f4t (PPC Land). Et ce n’est que l’application. \u00c0 l’int\u00e9rieur de la recherche, les AI Overviews touchent plus de 2 milliards de personnes par mois. La recherche n’a pas succomb\u00e9 \u00e0 l’IA, elle a aval\u00e9 l’IA.<\/p>\n\n\n\n
Google Cloud, lui, cro\u00eet de plus de 80 % par an, port\u00e9 par la demande d’infrastructure et de services d’IA pour les entreprises (9to5Google). Une division que beaucoup consid\u00e9raient comme un \u00e9ternel challenger se retrouve au centre du r\u00e9acteur.<\/p>\n\n\n\n
Reprenons le raisonnement de 2022. La th\u00e8se \u00e9tait simple : un agent conversationnel r\u00e9pond directement, donc plus personne ne clique, donc les revenus publicitaires s’effondrent, donc Google meurt. La logique se tenait. Elle avait juste oubli\u00e9 une chose : Google n’allait pas rester spectateur de sa propre disparition.<\/p>\n\n\n\n
L’erreur d’analyse la plus commune fut de r\u00e9duire Google \u00e0 sa barre de recherche. Regardez ce qui se cache derri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
YouTube, \u00e0 lui seul, g\u00e9n\u00e8re plus de revenus que Netflix. Plus de 60 milliards de dollars sur l’ann\u00e9e 2025, contre environ 45 milliards pour Netflix (Variety). Le trimestre dernier, la publicit\u00e9 YouTube a d\u00e9pass\u00e9 pour la premi\u00e8re fois les 11 milliards de dollars sur trois mois. On parle d’une plateforme que beaucoup rangeaient encore dans la cat\u00e9gorie \u00ab vid\u00e9os de chats \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Waymo, la filiale de voiture autonome, assure environ 500 000 courses sans chauffeur par semaine aux \u00c9tats-Unis, contre dix fois moins deux ans plus t\u00f4t (InsideEVs). Pendant que le monde d\u00e9battait de savoir si l’IA g\u00e9n\u00e9rative allait tuer Google, une autre IA de Google conduisait des voitures dans les rues de San Francisco, Phoenix et Los Angeles.<\/p>\n\n\n\n
Recherche, cloud, vid\u00e9o, mobilit\u00e9 autonome. Le \u00ab cadavre \u00bb op\u00e8re sur quatre fronts \u00e0 la fois, et il gagne du terrain sur chacun.<\/p>\n\n\n\n
Alors, comment autant d’observateurs intelligents ont-ils pu se tromper \u00e0 ce point ? La r\u00e9ponse n’a rien \u00e0 voir avec la technologie. Elle est humaine, comme toujours.<\/p>\n\n\n\n
D’abord, un biais de confirmation massif. ChatGPT \u00e9tait spectaculaire, nouveau, contre-intuitif. Il collait parfaitement au r\u00e9cit favori de la tech : le petit qui renverse le g\u00e9ant. Ce r\u00e9cit est si s\u00e9duisant qu’on cherche les faits qui le confirment et qu’on ignore ceux qui le contredisent. Or les faits qui contredisaient \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 : les moyens financiers de Google, ses donn\u00e9es, ses talents, son avance en recherche fondamentale sur l’IA. DeepMind et les Transformers, la brique qui a rendu ChatGPT possible, sont n\u00e9s chez Google.<\/p>\n\n\n\n
Ensuite, une confusion entre \u00ab \u00eatre menac\u00e9 \u00bb et \u00ab \u00eatre condamn\u00e9 \u00bb. Les deux ne sont pas synonymes. Une entreprise menac\u00e9e qui r\u00e9agit devient plus forte. Une entreprise menac\u00e9e qui se fige devient Nokia. La diff\u00e9rence ne tient pas \u00e0 la taille du choc, elle tient \u00e0 la r\u00e9ponse.<\/p>\n\n\n\n
J’insiste sur ce point dans mon livre, au chapitre consacr\u00e9 au succ\u00e8s pass\u00e9 comme premier ennemi. Notre plus grand danger n’est jamais le concurrent qui arrive, c’est le confort qui nous fait baisser la garde. Google avait toutes les raisons de s’endormir sur sa rente publicitaire. Le m\u00e9rite, si m\u00e9rite il y a, fut de ne pas le faire. De transformer la panique en direction, puis la direction en ex\u00e9cution (Livre)<\/a>. \t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t![\"Philippe](\"https:\/\/philippeboulanger.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/phillipe-boulanger-book-fr-196x300.webp?wsr\")
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