Voici un résumé avec les points essentiels à retenir de mon intervention.
Bien sûr, un résumé est bien moins impactant que la performance « live » avec l’énergie et les expérimentations.
N’hésitez pas à entamer une conversation avec moi pour découvrir comment je peux créer un moment inoubliable pour le public d’un événement dans votre organisation (en Français ou en Anglais).
J’accompagne aussi les organisations pour relancer une innovation qui mérite de l’être.
Je vous souhaite de passer à l’action pour le bien de votre organisation (conférence, ateliers ou accompagnement).
Notre cerveau est optimisé pour la survie de l’individu, et par extension de la tribu et de l’espèce.
L’innovation est un outil essentiel à la survie.
Il est facile de faire des asssomptions (hypothèse non vérifiée que l’on croit vraie) et c’est un sujet dangereux en innovation.
Le changement est en accélération permanente.
Nous sommes formatté par notre culture (famille, éducation) et notre environnement professionnel au point qu’il est difficile de remettre en cause le statu quo et d’envisager de nouveaux outils.
L’innovation est l’affaire de tous dans une organisation, sans exception.
La vision permet d’aligner les forces d’une organisation.
Les entreprises biens structurées ont trois types de projet : exploration, déploiement et exécution.
L’exploration est nécessaire pour valider de nouvelles idées, technologies, processus. L’expérimentation est au secours de la validation.
L’expérimentation est clé pour franchir le gouffre entre une assomption et la réalité, dépasser ses biais, ses peurs et les phénomènes de groupe qui empêchent l’innovation.
La sécurité psychologique est essentielle pour la performance autant que pour l’innovation.
La communication est essentielle pour engager les équipes autour de l’innovation ou pour provoquer une décision de projet d’innovation. Sans une communication correcte, le biais de statu quo est prévalent.
Conclusion :
Chaque membre de votre organisation peut stimuler l’innovation, s’il sait comment s’y prendre. Cet ouvrage révolutionnaire révèle pourquoi les efforts d’innovation échouent et comment y remédier à l’aide du système Intelligence Innovationnelle®.
S’appuyant sur son expérience de cadre chez Apple et Sony, Philippe expose les biais cachés et les « formatages » qui bloquent la pensée créative, puis fournit des outils pratiques pour libérer le potentiel d’innovation de votre équipe.
Ce livre s’adresse aux PDG, aux dirigeants et aux innovateurs prêts à tout remettre en question et à créer une croissance exponentielle.
