Au Japon, les premiers arrivés se garent loin de la sortie pour laisser la meilleure place à un inconnu. Ce geste porte un nom, omoiyari, et il en dit plus sur la culture d’une entreprise qu’un MBA.
Il y a des images qui valent mieux qu’un séminaire stratégique. Un homme, casqué, penché sur un pneu gigantesque, tente de regonfler une roue de
Votre mauvais prompt a peut-être un problème de management Avez-vous toujours eu de bons managers ? Moi non. J’ai connu des managers brillants. Des femmes
Quand un geste minuscule devient immense Lors d’un All-Star Game de la SV.League au Japon, Yuji Nishida a expédié un service si puissant que le
L’employé le plus dangereux n’est pas celui qu’on croit La formule souvent attribuée à Bill Gates sur le fait de confier une tâche difficile à
Le post J’arrête de parler d’innovation. Je vais désormais enseigner l’art d’agoniser avec élégance. Et il faut reconnaître une chose : dans beaucoup d’organisations, la
L’IA ne commence pas par voler des emplois Depuis des mois, le débat public tourne en boucle autour d’un scénario simple, spectaculaire et anxiogène :
Le premier jour ne sert pas à accueillir. Il sert à ouvrir le champ du possible. On parle souvent d’innovation comme d’un sujet de laboratoire,
On a raconté la mauvaise histoire Pendant longtemps, on a séparé le monde de l’entreprise en deux camps. D’un côté, les ingénieurs, les techniciens, celles
Apple n’a peut-être jamais seulement vendu des iPhone. Apple a surtout vendu une culture. C’est précisément ce qui rend Apple fascinante à l’approche de ses
En 1939, à l’Université de Californie à Berkeley, un doctorant arrive en retard à un cours de statistiques. Sur le tableau : deux problèmes. Il
Samedi de l’absurde. 7 % des adultes américains pensent que le lait chocolaté provient de vaches brunes. Oui, des vaches brunes. Et avant de vous