L’installation médicale a besoin d’un hub, pas d’un énième jobboard
On parle souvent des déserts médicaux comme d’un problème de postes vacants. On répond alors avec des annonces, des listes, des cartes, des dispositifs, des formulaires, des guichets et des rapports.
Pourtant, un soignant ne choisit pas seulement une adresse.
Un médecin, un infirmier, un kinésithérapeute ou un autre professionnel de santé choisit un environnement d’exercice. Il choisit une manière de travailler, une qualité de vie, un territoire, une dynamique locale, des partenaires, une école pour ses enfants, parfois un emploi pour son conjoint, un réseau professionnel et une forme de reconnaissance.
Réduire l’installation médicale à une annonce, c’est confondre le symptôme et le système.
La Cour des comptes rappelle que l’accès aux soins de premier recours devient de plus en plus difficile en France, au point qu’une partie importante du territoire est qualifiée de désert médical. Elle souligne aussi les limites d’une organisation territoriale fragmentée. (Cour des comptes)
Dans ce contexte, Téoùdoc apporte une réponse intéressante : créer une plateforme d’accompagnement à l’installation des professionnels de santé, gratuite pour les soignants, pensée comme un hub opérationnel.
L’ambition est simple à formuler : aider les soignants à trouver non seulement un poste, mais un véritable projet de vie et d’exercice.
Le problème n’est pas l’absence d’annonces
La France ne manque pas uniquement d’informations. Elle en produit énormément.
Le ministère de la Santé publie des informations sur les zones sous-denses et rappelle que les praticiens peuvent bénéficier d’aides à l’installation et au maintien dans ces territoires. (Ministère de la Santé)
L’Assurance Maladie détaille aussi plusieurs aides financières, notamment des aides ponctuelles à l’installation en zone sous-dense pour les médecins primo-installés. (Assurance Maladie)
L’Ordre des médecins publie chaque année son Atlas de la démographie médicale, afin d’analyser l’offre de soins, sa répartition territoriale, les modes d’exercice et les spécialités. (Conseil national de l’Ordre des médecins)
Le problème n’est donc pas seulement l’existence de l’information. Le problème est son éclatement.
Le soignant doit souvent reconstituer seul le puzzle : aides, zonage, fiscalité, financement, local, patientèle, logiciel métier, secrétariat, comptabilité, mutuelle, logement, école, intégration locale, emploi du conjoint, statut juridique, relation avec les collectivités, relation avec les établissements, relation avec les confrères.
La charge mentale de l’installation devient une barrière.
Et cette barrière est d’autant plus absurde que les territoires, eux, cherchent des professionnels de santé. Les établissements cherchent des profils. Les collectivités cherchent des solutions. Les partenaires cherchent à accompagner. Les soignants cherchent du sens.
Tout le monde cherche. Personne ne dispose toujours du même tableau de bord.
Téoùdoc, la tour de contrôle de l’installation
Selon les éléments fournis, Téoùdoc réunit aujourd’hui plusieurs briques dans une même plateforme.
Une cartographie intelligente recense plus de 6 300 opportunités partout en France : installations, postes, stages, territoires en recherche de soignants, établissements et structures de santé.
Un fil d’actualité permet de suivre les informations utiles liées à l’installation, aux territoires et à l’exercice des professionnels de santé.
Des groupes d’échange offrent un espace pour poser des questions concrètes, partager des retours d’expérience, se rassembler autour de thématiques et sortir de l’isolement.
Une toolbox partenaires vise à réunir les acteurs utiles à l’installation : expert-comptable, banque, mutuelle, secrétariat, logiciel médical, juriste, fiscaliste, formation.
L’idée forte est là : créer une tour de contrôle.
Pas un site de plus. Pas un tableau de petites annonces de plus. Pas une couche administrative supplémentaire.
Un point d’entrée unique pour éviter aux soignants de s’éparpiller entre dix interlocuteurs, cinquante démarches et une accumulation de zones grises.
Sur le site Téoùdoc, la plateforme se présente comme un espace collaboratif dédié aux professionnels de santé et étudiants en médecine, avec des fonctionnalités de forum, d’annonces, d’aides à l’installation, de remplacements et de gardes. (Téoùdoc)
L’innovation ici n’est pas technologique, elle est systémique
Dans mon livre, chapitre 4, j’explique que le système intelligence innovationnelle® repose sur deux fondations et six piliers : le vécu de l’individu, le vécu de l’équipe, puis la vision, la culture, la communication, l’organisation, les méthodes, les talents et le sentiment.
Téoùdoc illustre bien cette logique.
La technologie n’est qu’un support. La valeur se trouve dans l’orchestration.
Un jobboard traite l’annonce. Un hub traite le parcours.
Un jobboard affiche une opportunité. Un hub connecte l’opportunité avec le territoire, les partenaires, les démarches, les besoins personnels, l’environnement d’exercice et la communauté.
Un jobboard répond à une question : “Où y a-t-il un poste ?”
Un hub répond à une question plus large : “Où puis-je construire une vie professionnelle et personnelle cohérente ?”
Cette nuance change tout.
Elle transforme une recherche d’emploi en projet d’installation. Elle transforme une carte en parcours. Elle transforme l’information en accompagnement. Elle transforme une initiative isolée en dynamique collective.
L’histoire de Mathieu Praeger raconte aussi le passage à l’action
Mathieu Praeger, fondateur et CEO de Téoùdoc, vient de l’industrie. Dix-huit ans chez Safran, notamment dans les opérations.
Ce détail compte.
Dans l’industrie, on apprend la rigueur, les checklists, la coordination, l’anticipation des risques, le pilotage, la qualité d’exécution.
Ces compétences sont souvent sous-estimées dans les projets de santé numérique. Pourtant, quand on parle d’installation médicale, on parle précisément d’un processus complexe, multi-acteurs, multi-contraintes, multi-risques.
Selon son récit, le déclencheur vient d’un reportage du JT de TF1 consacré aux déserts médicaux. Des soignants parcouraient la France et constataient l’absence d’un outil capable de connecter efficacement les territoires et le monde du soin.
L’indignation aurait pu rester une émotion. Elle est devenue un projet.
C’est souvent là que se joue l’entrepreneuriat : entre le moment où l’on dit “c’est absurde” et le moment où l’on décide de construire.
Mathieu Praeger s’associe ensuite avec le Dr Julien Scanzi, gastro-entérologue en Auvergne, engagé dans la vulgarisation médicale, notamment autour du microbiote, et suivi par une large communauté sur les réseaux sociaux.
Le binôme est intéressant : opérationnel et médical, terrain et plateforme, exécution et légitimité métier.
La santé a besoin d’écosystèmes, pas seulement de dispositifs
La réponse aux déserts médicaux ne peut pas uniquement venir d’en haut.
Les politiques publiques sont nécessaires. Les aides sont nécessaires. Le zonage est nécessaire. Les données sont nécessaires.
Mais l’installation réelle se joue dans les interstices.
Elle se joue dans la qualité du contact avec une collectivité. Dans la possibilité de parler à un confrère déjà installé. Dans la clarté des démarches. Dans l’accès à un comptable qui connaît la santé. Dans la disponibilité d’un secrétariat. Dans la compréhension d’un territoire. Dans la capacité à se projeter dans une vie locale.
C’est pour cela que Téoùdoc peut occuper une place utile : au croisement des soignants, des établissements, des collectivités et des partenaires.
La DREES montre que les conditions d’exercice et les modes d’organisation influencent la disponibilité des médecins généralistes, avec des différences entre exercice seul, exercice en groupe et maisons de santé pluriprofessionnelles. (DREES)
Autrement dit, l’installation ne dépend pas uniquement du nombre de postes. Elle dépend de l’organisation autour du poste.
Le modèle économique doit rester aligné avec la mission
Selon les éléments fournis, le modèle économique de Téoùdoc repose d’abord sur les futurs partenaires de la toolbox en année 1, puis sur les établissements de santé et collectivités pour la diffusion des opportunités en année 2.
Ensuite, un travail avec les laboratoires et Big Pharma est envisagé en années 3 et 4 autour du branding et de l’offre.
Cette trajectoire est cohérente si elle respecte un principe essentiel : la gratuité pour les soignants et la confiance de la communauté.
Dans un marché aussi sensible que la santé, l’équilibre est délicat. Les partenaires peuvent financer l’écosystème. Ils peuvent aussi le fragiliser si la plateforme donne l’impression de privilégier l’offre commerciale au détriment de l’intérêt des soignants.
Le futur de Téoùdoc dépendra donc d’un choix stratégique clair : monétiser l’écosystème sans perdre l’alignement avec la mission.
Dans le vocabulaire de l’intelligence innovationnelle®, cela touche directement au pilier vision, mission et stratégie.
Le défi immédiat : atteindre la masse critique
Téoùdoc fait face au défi classique des plateformes communautaires.
Sans soignants, les partenaires hésitent. Sans partenaires, la valeur perçue peut rester incomplète. Sans opportunités suffisamment actives, les utilisateurs ne reviennent pas. Sans animation communautaire, le réseau ne vit pas.
Le mot d’ordre est donc clair : onboarder, onboarder, onboarder.
Il faut attirer les professionnels de santé, les faire revenir, les faire contribuer, les faire échanger, les aider à résoudre de vrais problèmes.
La cible mentionnée est ambitieuse : passer d’une communauté naissante de 730 abonnés à 200 000 sous 18 mois, avec l’aide du partenaire média La Perle Digitale. Le Dr Julien Scanzi apporte également une force de visibilité, avec une communauté indiquée de plus de 210 000 abonnés sur Instagram et 23 000 sur LinkedIn.
Ces chiffres devront se traduire en activation réelle : inscriptions, profils complétés, échanges, opportunités consultées, contacts, installations, partenariats.
Dans une plateforme, l’audience est utile. L’usage est décisif.
Devenir le LinkedIn, le Facebook, le Indeed et le Twitch du médical français
L’ambition formulée est volontairement provocante : devenir le LinkedIn, le Facebook, le Indeed, le Twitch du médical français.
Dit autrement : réseau professionnel, communauté, moteur d’opportunités et média vivant.
La formule peut sembler excessive. Elle a pourtant une force : elle donne une direction.
LinkedIn pour la visibilité professionnelle.
Facebook pour les groupes et les communautés.
Indeed pour les opportunités.
Twitch pour le direct, l’échange, la proximité et l’incarnation.
Dans la santé, cette combinaison pourrait créer un espace nouveau : un réseau social médical opérationnel, centré sur l’installation, l’exercice et les territoires.
Le risque serait de vouloir tout faire trop vite. Le potentiel est de devenir l’interface manquante entre l’envie d’exercer et la capacité à s’installer.
Une nouvelle manière de lutter contre les déserts médicaux
Les déserts médicaux ne se résoudront pas avec une seule plateforme.
Mais une plateforme peut réduire la friction.
Elle peut rendre visibles les opportunités. Elle peut structurer les démarches. Elle peut connecter les bons acteurs. Elle peut rendre l’installation moins solitaire. Elle peut aider un soignant à se projeter dans un territoire. Elle peut donner aux collectivités un canal plus direct. Elle peut donner aux établissements une présence plus lisible. Elle peut donner aux partenaires un rôle utile.
Téoùdoc part d’une intuition forte : le soin commence aussi par la manière dont on prend soin de ceux qui soignent.
Professionnels de santé, collectivités, établissements, partenaires utiles à l’installation : rejoindre Téoùdoc, c’est participer à une nouvelle manière d’accompagner l’installation médicale en France.
La bataille ne se joue pas seulement sur le nombre d’annonces.
Elle se joue sur la capacité à transformer une opportunité en projet de vie.
Références
(Cour des comptes) = https://www.ccomptes.fr/fr/publications/organisation-territoriale-des-soins-de-premier-recours
(Ministère de la Santé) = https://sante.gouv.fr/professionnels/se-former-s-installer-exercer/les-zones-sous-denses-en-offre-de-soins/zonage-medecin
(Assurance Maladie) = https://www.ameli.fr/medecin/exercice-liberal/accompagnement-l-installation/avant-l-installation/les-aides-de-l-assurance-maladie-ouvertes-aux-medecins
(Conseil national de l’Ordre des médecins) = https://www.conseil-national.medecin.fr/lordre-medecins/conseil-national/demographie-medicale
(DREES) = https://drees.solidarites-sante.gouv.fr/sites/default/files/2024-05/ER1301.pdf
(Téoùdoc) = https://www.teoudoc.com/
