Un aspirateur pour les océans. Voilà où nous en sommes
Le Concours Lépine vient de primer un aspirateur pour les océans.
Oui, nous en sommes là.
Pendant que certaines organisations empilent les promesses vertes dans des PowerPoint recyclables, un inventeur de Saint-Junien a plongé les mains dans le problème.
Alan D’Alfonso Peral a imaginé Mr Turbino, un dispositif sous-marin de dépollution des fonds marins. Le site officiel de Mr Turbino le présente comme un robot sous-marin éco-responsable conçu pour retirer les déchets plastiques tout en protégeant la vie marine. Le même site indique que les missions peuvent être suivies via l’application Ocean Tracker. (Mr Turbino)
La solution est également référencée dans le Solar Impulse Solutions Explorer comme un aspirateur pneumatique sous-marin utilisant un vortex d’air à basse pression pour collecter les déchets plastiques en sécurité. La page précise que la solution est portée par l’Association Recyclamer, basée à Saint-Junien, avec un niveau de maturité TRL 9 / CRI 2. (Solar Impulse)
Le palmarès officiel du Concours Lépine 2026 indique que Mr Turbino a reçu le Grand Prix du Concours Lépine, Prix du Président de la République, pour ce dispositif destiné à dépolluer les fonds marins. (Concours Lépine)
C’est presque insultant pour notre époque.
Nous avons des IA capables d’écrire des poèmes, des fusées qui reviennent se poser, des lunettes qui veulent remplacer nos yeux, des agents logiciels qui rédigent des rapports, analysent des données et répondent à des clients.
Et il faut encore inventer une machine pour ramasser nos cochonneries au fond des océans.
Ce contraste dit quelque chose de notre époque.
Nous sommes fascinés par les technologies qui brillent. Beaucoup moins par celles qui nettoient. Nous applaudissons les démonstrations spectaculaires. Nous regardons à peine les solutions qui se confrontent à la boue, aux déchets, à l’eau froide, aux contraintes physiques, aux vrais problèmes.
Pourtant, c’est souvent là que l’innovation mérite son nom.
L’innovation descend dans l’eau
Le plus fascinant dans Mr Turbino n’est pas seulement l’objet.
C’est le chemin.
Des années de terrain. Des prototypes. Des essais. Des échecs. Des reconstructions. De la conviction. Des ajustements. Des retours. Des contraintes. Des limites.
Autrement dit : de l’innovation.
Pas celle des brainstormings parfumés au café tiède.
Pas celle qui se contente d’un concept propre sur une slide blanche.
Pas celle qui produit des slogans en police 42 avant de disparaître dans un dossier partagé.
Celle qui transforme une idée en mise en œuvre.
Celle qui accepte que le monde réel résiste, salisse, casse, oblige à recommencer.
Dans mon livre, chapitre 3, je rappelle une distinction que beaucoup d’organisations oublient : la créativité imagine, l’invention crée, mais l’innovation met en œuvre. Sans mise en œuvre, on ne peut pas parler d’innovation.
Cette phrase devrait être imprimée dans toutes les salles de comité exécutif.
Une idée qui reste propre sur un tableau blanc ne dépollue rien.
Une invention qui reste en démonstration ne change rien.
Une innovation descend dans l’eau.
Elle se confronte aux déchets.
Elle revient couverte de réalité.
Le plastique n’a pas besoin de storytelling
Le sujet dépasse largement une belle histoire d’inventeur.
Le Programme des Nations unies pour l’environnement estime que 19 à 23 millions de tonnes de déchets plastiques se déversent chaque année dans les écosystèmes aquatiques. La même source estime que le volume de plastiques déjà présent dans l’océan se situe entre 75 et 199 millions de tonnes. (UNEP)
Voilà le décor.
Pas un décor de conférence.
Pas une métaphore.
Un décor physique, mesurable, visible, persistant.
La NOAA rappelle que les microplastiques sont des fragments ou fibres de plastique de moins de 5 millimètres, parfois invisibles à l’œil nu, présents dans l’océan et suffisamment petits pour être ingérés par la faune. (NOAA)
Donc non, le problème ne se règle pas avec un changement de vocabulaire.
On peut parler d’économie circulaire. On peut parler de sobriété. On peut parler d’impact. On peut parler de responsabilité. Tous ces mots sont utiles lorsqu’ils déclenchent des actions.
Quand ils servent à habiller l’inaction, ils deviennent une pollution supplémentaire.
La Fondation Ellen MacArthur défend depuis plusieurs années une transformation systémique de l’économie du plastique, avec une vision dans laquelle les plastiques ne deviennent plus des déchets. (Ellen MacArthur Foundation)
Cette vision est indispensable.
Mais une vision sans mise en œuvre reste une promesse élégante.
Derrière la machine, une communauté d’action
Il y a aussi derrière Mr Turbino un écosystème associatif.
Recyclamer se présente comme une association à but non lucratif engagée depuis 2016 dans la protection des écosystèmes aquatiques. Elle indique organiser des missions de nettoyage sous-marin et côtier en France, en Espagne et en Méditerranée, ainsi que des programmes d’éducation environnementale dans les écoles, les marinas et les collectivités. (Recyclamer)
C’est important, parce que l’innovation environnementale ne se limite pas à la machine.
Elle implique le terrain.
Les plongeurs.
Les associations.
Les collectivités.
Les citoyens.
Les données.
L’éducation.
La répétition des missions.
Un robot seul ne change pas un système.
Un robot intégré dans une communauté d’action peut commencer à déplacer les lignes.
C’est souvent ce que les organisations oublient quand elles parlent d’innovation. Elles veulent l’objet magique. Elles veulent la technologie spectaculaire. Elles veulent l’annonce qui fait moderne.
Elles oublient l’écosystème qui rend l’innovation utile.
Une innovation ne vit jamais seule. Elle a besoin d’usages, de partenaires, de relais, de maintenance, de confiance, de preuves, de continuité.
Elle a besoin d’un monde autour d’elle.
Les organisations confondent intention et innovation
Les entreprises adorent les intentions.
Elles annoncent des ambitions.
Elles publient des chartes.
Elles créent des comités.
Elles lancent des programmes.
Elles organisent des séminaires.
Elles dessinent des feuilles de route.
Puis le réel arrive.
Budget insuffisant.
Priorités concurrentes.
Gouvernance floue.
Objectifs contradictoires.
Métiers non alignés.
Comités trop lourds.
Peur du risque.
Peur de l’échec.
Peur d’avoir l’air naïf.
Peur de se salir les mains.
Alors l’idée reste suspendue.
Elle ne meurt pas vraiment. Elle flotte dans l’organisation comme un vieux fichier PowerPoint que personne n’ose supprimer.
C’est exactement là que se joue la différence entre communication et transformation.
Une entreprise peut très bien communiquer sur l’innovation sans innover.
Elle peut disposer d’un lab, d’un chief innovation officer, d’une fresque murale, d’un hackathon annuel, d’une newsletter interne, d’un espace avec poufs colorés et post-it biodégradables.
Rien de tout cela ne compte si les idées ne passent pas l’épreuve de la mise en œuvre.
L’innovation exige un changement d’état.
Elle doit passer de l’intention à l’expérimentation.
De l’expérimentation à l’usage.
De l’usage à l’adoption.
De l’adoption à l’impact.
Le reste est de la décoration managériale.
La technologie propre n’excuse pas la pensée sale
Mr Turbino a quelque chose de presque ironique.
Un dispositif qui aspire la pollution nous renvoie notre propre pollution mentale : notre incapacité à traiter les causes profondes pendant que nous célébrons les solutions de rattrapage.
Bien sûr, il faut des outils pour dépolluer.
Bien sûr, il faut des machines, des dispositifs, des innovations techniques, des entrepreneurs qui passent à l’action.
Mais une société qui invente des aspirateurs à plastique devrait aussi se demander pourquoi elle continue à produire autant de matière à aspirer.
L’innovation utile ne doit pas seulement corriger les dégâts.
Elle doit aussi interroger les systèmes qui les produisent.
C’est là que le sujet devient plus profond pour les organisations.
Beaucoup d’entreprises adorent traiter les symptômes.
Un client se plaint ? On crée un formulaire.
Un collaborateur décroche ? On lance une enquête.
Un processus bloque ? On ajoute une validation.
Un produit échoue ? On change le packaging.
Un marché se transforme ? On commande une étude.
Tout cela peut être utile.
Mais si personne ne descend dans les profondeurs du problème, l’organisation ne fait que déplacer les déchets.
Elle les cache ailleurs.
Elle les renomme.
Elle les compacte.
Puis elle s’étonne que le système sente encore mauvais.
Innover, c’est accepter la salissure du réel
Il y a dans l’innovation une dimension profondément physique.
Même lorsqu’elle concerne du numérique, de l’IA, de la donnée ou de la stratégie, l’innovation finit toujours par rencontrer le réel.
Un utilisateur ne comprend pas.
Un client refuse de payer.
Un manager bloque.
Un fournisseur ne suit pas.
Une réglementation ralentit.
Une équipe fatigue.
Une technologie promet plus qu’elle ne livre.
Un modèle économique séduisant sur Excel s’effondre au contact du marché.
C’est pour cela que l’innovation n’est pas une discipline de pure imagination. C’est une discipline d’atterrissage.
Une idée doit atterrir dans un usage.
Un usage doit atterrir dans un comportement.
Un comportement doit atterrir dans une organisation.
Une organisation doit atterrir dans un modèle économique.
Et à chaque atterrissage, il y a des frottements.
Les innovateurs sérieux ne fuient pas ces frottements.
Ils les étudient.
Ils les utilisent.
Ils apprennent d’eux.
C’est exactement ce que beaucoup d’organisations refusent de faire.
Elles veulent l’innovation sans inconfort.
La transformation sans tension.
La créativité sans contradiction.
L’impact sans effort.
La croissance sans remise en question.
Résultat : elles produisent des intentions propres et des résultats sales.
Passer du “il faudrait” au “on l’a construit”
Les océans ne seront pas sauvés par des slogans.
Ils le seront par des femmes et des hommes capables de passer du “il faudrait” au “on l’a construit”.
Cette phrase vaut pour l’écologie.
Elle vaut aussi pour l’entreprise.
“Il faudrait mieux écouter les clients.”
“Il faudrait simplifier nos processus.”
“Il faudrait utiliser l’IA intelligemment.”
“Il faudrait réduire notre empreinte environnementale.”
“Il faudrait donner plus d’autonomie aux équipes.”
“Il faudrait arrêter de tuer les idées avant leur premier test.”
Très bien.
Qui construit ?
Qui teste ?
Qui finance ?
Qui arbitre ?
Qui accepte l’échec utile ?
Qui protège ceux qui prennent le risque de faire ?
Qui descend dans l’eau ?
L’innovation commence souvent au moment précis où quelqu’un cesse d’attendre que le système soit parfait pour agir.
Elle commence quand une personne, une équipe ou un dirigeant décide qu’un problème mérite plus qu’une réunion.
Ce que Mr Turbino dit aux dirigeants
Mr Turbino n’est pas seulement un dispositif de dépollution. C’est un miroir.
Il nous rappelle que l’innovation commence rarement avec une phrase grandiose. Elle commence plus souvent avec une gêne, une frustration, une colère froide, une observation obstinée.
Quelque chose ne va pas.
Quelqu’un refuse de s’y habituer.
Puis quelqu’un construit.
Pour un dirigeant, le message est clair : regardez où vos équipes voient des déchets que vous ne voyez plus.
Déchets de processus.
Déchets de temps.
Déchets d’énergie.
Déchets de talents.
Déchets de réunions inutiles.
Déchets d’idées abandonnées.
Déchets d’engagement perdu.
Une organisation qui innove apprend à repérer ses propres fonds marins.
Elle ose regarder ce qui s’est accumulé au fond : les décisions reportées, les projets jamais terminés, les irritants jamais traités, les promesses jamais tenues.
Puis elle construit des dispositifs pour nettoyer.
Pas des discours.
Des dispositifs.
Des routines.
Des arbitrages.
Des budgets.
Des expérimentations.
Des responsabilités.
Des décisions.
Quitter le PowerPoint
La prochaine fois qu’une organisation annonce une grande ambition d’innovation, j’aimerais poser une question simple :
Quel est votre Mr Turbino ?
Pas votre slogan.
Pas votre manifeste.
Pas votre campagne interne.
Votre dispositif réel.
Celui qui descend dans l’eau.
Celui qui va chercher les déchets là où ils sont.
Celui qui prouve que l’idée a quitté la surface.
Dans chaque organisation, il existe des idées qui méritent de quitter le PowerPoint pour aller se salir les mains.
La plupart ne demandent pas un budget démesuré.
Elles demandent du courage managérial.
Le courage d’expérimenter.
Le courage d’apprendre.
Le courage de reconnaître que le réel n’obéit pas aux slides.
Le courage de préférer une petite mise en œuvre imparfaite à une grande intention immobile.
👉 Quelle idée dans votre organisation mérite enfin de quitter le PowerPoint pour aller se salir les mains ?
Bien sûr, j’évoque ce sujet dans mes conférences, ateliers et accompagnements. Avec, si nécessaire, un aspirateur pour les idées qui prennent la poussière.
Références
- (Le Populaire) = https://www.lepopulaire.fr/saint-junien-87200/economie/l-inventeur-de-saint-junien-remporte-le-concours-lepine-avec-son-invention-qui-permet-de-depolluer-les-oceans_14983351/
- (Concours Lépine) = https://www.concours-lepine.com/palmares-edition-2026
- (Mr Turbino) = https://mrturbino.com/en
- (Solar Impulse) = https://solarimpulse.com/solutions-explorer-fr/mr-turbino-benthic-plastic-recovery-solution
- (Recyclamer) = https://www.recyclamer.org/
- (UNEP) = https://www.unep.org/topics/ocean-seas-and-coasts/ecosystem-degradation-pollution/plastic-pollution-marine-litter
- (NOAA) = https://marinedebris.noaa.gov/what-marine-debris/microplastics
- (Ellen MacArthur Foundation) = https://www.ellenmacarthurfoundation.org/the-new-plastics-economy-rethinking-the-future-of-plastics
