ChatGPT devait enterrer Google. Trois ans plus tard, Alphabet vaut 4 300 milliards, Gemini approche les 900 millions d’utilisateurs et le cloud croît de plus de 80 %. Autopsie d’une mort annoncée qui n’a jamais eu lieu, et la morale pour votre entreprise.
Pendant cinq ans, Apple a compilé Mac OS X pour Intel en secret. Un plan B né de la curiosité d’un seul ingénieur, qui a sauvé ses ordinateurs portables.
En 1983 à Aspen, Steve Jobs décrit une machine capable de répondre à votre place après votre mort. Il annonce un horizon de 50 à 100 ans. L’architecture qui rend la chose possible arrive 34 ans plus tard. Ce décalage explique à quoi sert vraiment une vision d’entreprise : trancher.
Ces dernières semaines, j’ai eu l’occasion d’échanger avec plusieurs dirigeants sur la manière dont les organisations continuent d’innover dans des environnements toujours plus instables et
Le tableur des suppressions de postes vient de prendre une gifle statistique. Pendant des mois, le récit dominant a été d’une simplicité presque confortable :
Une innovation commence parfois par une mauvaise case Le Post-it n’est pas né d’une idée géniale. Il est né d’un problème mal classé. Dans l’histoire
Un petit bec, une grande humiliation Un oiseau vient de mettre l’humanité en PLS linguistique. Pendant des siècles, nous avons regardé les animaux comme s’ils
Le prochain concurrent d’une capitale pourrait être un navire Le prochain concurrent d’une capitale pourrait être un navire. Freedom Ship n’est pas seulement un projet
Le Japon ne vieillit pas. Il accélère le futur. Le Japon vient peut-être d’inventer la prochaine révolution productive : l’économie sans assez d’humains. Pendant que
Le jour où j’ai confondu visibilité et impact Secret de conférencier professionnel : l’un des compliments les plus déroutants après une conférence, c’est parfois zéro
Un aspirateur pour les océans. Voilà où nous en sommes Le Concours Lépine vient de primer un aspirateur pour les océans. Oui, nous en sommes
Quand un tribunal démonte l’excuse parfaite Un juge vient de mettre une gifle à la grande fiction managériale de 2026 : « c’est l’IA, pas
L’employé le plus dangereux n’est pas celui qu’on croit La formule souvent attribuée à Bill Gates sur le fait de confier une tâche difficile à
Le sujet n’est pas l’Iran J’ai une conviction simple : quand une puissance observe un conflit sans s’y exposer totalement, elle ne regarde pas seulement
Le musée n’était pas le sujet Steve Jobs allait chez Sony. Il y observait des objets, une discipline, une manière de transformer la technologie en
On applaudit les copies parfaites. Puis le réel arrive. On nous vend des IA comme on vendait autrefois les élèves modèles. Elles réussissent les examens.Elles
Quand le système vous dit d’attendre, certains décident de construire Il existe des histoires qui fissurent un secteur entier en une seule séquence. Pas parce
Le post J’arrête de parler d’innovation. Je vais désormais enseigner l’art d’agoniser avec élégance. Et il faut reconnaître une chose : dans beaucoup d’organisations, la
L’Europe se gargarise de brevets, mais la réalité est moins glamour : innover implique de transformer ces inventions en succès commerciaux, ce qui échappe souvent aux décideurs. Mélanger brevets et véritable innovation crée une confusion coûteuse qui freine l’engagement envers des stratégies réellement performantes. L’innovation exige de l’exécution, pas seulement une protection juridique.
JoyBuy n’imite pas Amazon. Il tente de reproduire son moteur. Beaucoup d’entreprises croient attaquer un leader en copiant ce qui se voit. L’interface.Le ton.Les promotions.Les