IA sans garde-fous : le commerce du danger
Une société vend des IA dont on a retiré les garde-fous. Voici pourquoi le vrai danger est humain avant d’être technique, et les trois gestes d’un dirigeant.
Une société vend des IA dont on a retiré les garde-fous. Voici pourquoi le vrai danger est humain avant d’être technique, et les trois gestes d’un dirigeant.
Un ingénieur de 27 ans quitte Anthropic, son alerte sur l’IA dépasse 57 millions de vues, et la panique gagne les équipes. Voici ce qu’un dirigeant doit faire.
IKEA a confié près d’une demande client sur deux à son IA Billie, sans supprimer un seul de ces 8 500 postes. En les formant au conseil déco à distance, l’enseigne a créé plus d’un milliard d’euros de ventes. Décryptage d’une décision qui remplace des tâches et amplifie des personnes.
L’IA ne fait pas gagner de temps en gestion des temps, elle révèle ce que vous en faites. Voici les 5 étapes pour réussir son adoption en RH sans provoquer la panique ni l’échec.
En 1984, Ken Thompson a révélé une attaque qui ne visait plus le code, mais la confiance qu’on lui accorde. Une histoire qui éclaire, sans grandiloquence, la question qu’on n’ose pas encore poser à l’IA.
Anthropic lance Claude for Teachers et rejoint OpenAI, Google et Microsoft dans la course à l’IA scolaire. Derrière l’annonce, une question que personne ne pose assez fort : qui corrige la machine quand elle se trompe sur ce qu’apprennent nos enfants ?
En 1645, un samouraï a résumé sa vie en vingt et une lignes. Trois cent quatre-vingts ans plus tard, une dizaine d’entre elles répondent mieux à la question de l’IA au travail que n’importe quel webinaire.
Licencier pour l’IA coûte plus cher que prévu. Ford, IBM et Klarna reviennent en arrière. Voici ce que les études disent de la vraie opportunité : la croissance.
ChatGPT devait enterrer Google. Trois ans plus tard, Alphabet vaut 4 300 milliards, Gemini approche les 900 millions d’utilisateurs et le cloud croît de plus de 80 %. Autopsie d’une mort annoncée qui n’a jamais eu lieu, et la morale pour votre entreprise.
Deux jours à écouter une machine, un trait de craie, et une facture de 10 000 dollars. L’histoire vraie derrière le mythe du salarié payé à penser, et ce qu’elle dit du capital intellectuel à l’ère de l’IA.
Un manuscrit du Vatican résistait depuis quatre siècles. Une IA en a décodé un extrait de 500 symboles en vingt-neuf minutes. Ce que cet exploit dit vraiment de l’IA, de la mesure et du rôle de l’humain dans vos organisations.
Cinquante géants de la tech offrent gratuitement le moteur de leur IA au monde entier, concurrents compris. Un seul grand laboratoire refuse encore. Décryptage d’un pari stratégique à des milliards, où l’ouverture n’est pas de la générosité mais une arme.
En 1492, un moine fit imprimer un livre pour défendre les copistes contre l’imprimerie. Cinq siècles plus tard, la même petite voix vous souffle que votre métier, lui, résistera à l’IA. Du poinçonneur au typographe, voici pourquoi elle vous ment.
Les IA nous écoutent mieux que les humains, du moins à court terme. Séduisant, et redoutable. Entre addiction, flagornerie et fin du frottement social, voici pourquoi le « fentanyl de la solitude » pourrait soulager les uns et abîmer les autres.
Si Einstein avait eu ChatGPT, il ne s’en serait jamais servi pour penser à sa place. Pourquoi déléguer sa pensée critique à l’IA sabote exactement ce qui fait un innovateur.
Zach King veut « voler le travail de l’IA » à coups de vidéos faites main. Derrière la blague, la peur de devenir obsolète et une stratégie pour rester inimitable.
Un graphique d’Anthropic circule partout : une immense tache bleue de capacité théorique, une petite tache rouge d’usage réel. Sauf que le bleu vient d’une opinion émise en 2023 sur GPT-3.5, avec un arrondi généreux, et que le rapport lui-même conclut à l’absence d’effet mesurable sur l’emploi. Décryptage d’un objet viral qui fonctionne comme une publicité.
En 1983 à Aspen, Steve Jobs décrit une machine capable de répondre à votre place après votre mort. Il annonce un horizon de 50 à 100 ans. L’architecture qui rend la chose possible arrive 34 ans plus tard. Ce décalage explique à quoi sert vraiment une vision d’entreprise : trancher.
Vous demandez à votre agent IA de résumer le site d’un fournisseur. La page paraît professionnelle. Les produits sont clairement présentés. Les témoignages rassurent. Les
Ces dernières semaines, j’ai eu l’occasion d’échanger avec plusieurs dirigeants sur la manière dont les organisations continuent d’innover dans des environnements toujours plus instables et